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工程部管理规章制度内容（10篇）

最新工程部管理规章制度内容（篇1）

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各

个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、

结合详细状况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合

理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具

有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行

合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、

监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经

过公司办公会争论审查并上报集团审批。合同内容不得违反国家、地

方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间

要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时

还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的

合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事

人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签

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订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约

保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内

容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任

人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建

立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和

合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图

设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做

相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记

录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准

和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合

格产品、不合格工序以及发觉的其他质量问题，必需要求整改，并做

好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展状况工作会，主要

就近期项目建设状况进行总结，针对存在的问题争论解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责安全管理，各

项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。

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2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措

施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督

促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本

月安全生产状况，对本月安全生产动态，存在问题及解决方法以书面

形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度方案执行状况。

2、应要求项目施工单位按总进度方案申报月施工方案，由监理

单位审核。依据方案执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与

方案进度对比，深化施工现场进行调查，分析缘由准时实行进度调整

措施。

4、应定期组织召开项目例会，讨论分析影响工程进度的主要缘

由，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、要乐观为项目工程施工制造良好的外界条件，削减外界因素

对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应准时向领导汇报，领

导应准时协调解决。

6、应定期对项目工程进度状况进行检查，将检查结果向各参建

单位通知，按奖惩方法进行奖惩，对未按进度方案执行的单位进行通

报，并将结果上报公司领导。

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五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部详细负责，财务部门协调监督。

2、必需严格根据招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及

相关法规、规范进行投资掌握，不得随便调整方案、增加工程量，变

更工程单价。