数字化转型背景下制造业企业风险防控的路径探索.pdf

资本运营

数字化转型背景下制造业企业风险防控的路径探索

■李莹 云南合和（集团）股份有限公司

摘要：

随着数字技术的发展和广泛运用，制造业的生产方式产生了巨大变革，智能化生产系统取代了传统手工操作，

企业可实时监控和分析数据，提前发现机会与风险，决策更加高效，经营风险显著降低。当前，国家提出了推动制造业数

字化转型、打造数字生态系统的一系列政策和措施，这种背景下，制造业企业在数字化转型过程中的风险防控显得尤为迫

切。本文尝试对数字化转型背景下企业风险防控的创新路径进行探讨，管理者应当在数字化转型战略中对风险管理进行

前瞻性规划，提升企业风险抵御能力，实现可持续发展。

关键词：

数字化转型；制造业；风险防控

一、制造业数字化转型的背景再生等方方面面的重大课题，企业管理者需要时刻提高

数字化是当下社会的热点，制造业由传统产业向智警惕、持续创新，科学防范和应对外部风险，以实现可持

能制造转型升级，是社会经济和科学技术发展到一定阶续发展。

段的必然趋势。产业链供应链的数字化打破了传统行业的在风险防控手段实际运作过程中，企业普遍存在以

技术壁垒，打破了地区间的信息壁垒，人才与资源的流动下问题：

也更加顺畅，大力促进区域协调发展，加速产业融合与协1.管理者逐利偏好导致企业风险防控力度不足

同创新，培育出新的经济增长点，推动社会经济结构的优市场经济规律决定了一定时期内企业的风险与回报成

化升级。正比，在我国社会经济高速发展的20世纪90年代，敢

当前，国家推行数字经济与实体经济融合发展，把于追逐高风险的企业吃到了高额红利，这在一定程度上

握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、激励了更多企业管理者甘愿冒更大风险追逐高回报，而

农业等产业数字化。《中华人民共和国国民经济和社会发这些人往往缺乏风险控制的意识和管理经验，对风险防

展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“加快控工作没有给予充分重视，导致企业在重大风险面前束

数字化发展建设数字中国”单列成篇，提出“以数字化转手无策。

型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，为新2.企业内部控制机制不科学

时代社会各个领域数字化转型指明了方向。2023年2月，许多企业的风险控制机制只是对成功企业、标杆企

中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，业的做法进行复制粘贴，没有与企业自身实际情况和战

明确了数字中国建设的整体布局。略目标相结合。大多数企业的财务管理部门就是企业风

目前，我国各行业发展水平参差不齐，制造业的平险控制的主要部门，财务部门做出的风险评估没有涉及产

均附加值和竞争力并不高，制造业企业实施数字化转型品全生命周期，也就无法制定出系统、科学的内部控制

主要集中在大型企业，中小型制造企业的数字化进程普体系。

遍较慢，部分企业实施的数字化只是生产设备的自动化。3.传统的风险控制手段单一

近年来，许多企业开始将数字技术延伸至供应链管理和企业传统的风险防控手段通常是静态和单一的，无法

市场研究等领域，但绝大多数企业仍停留在早期的设备自应对复杂和不确定的风险环境，在当前的市场环境下，凸

动化阶段，处于数字化转型中后期的企业并不多，因此现显出三个方面的问题：

阶段我国制造业仍难于构建全产业链供应链的数字生态（1）企业传统的风险评估主要基于过去的结果和数据

系统。