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商业研究

试论内部控制评价在企业管理中的重要性

——以安踏体育为例

■闫鹏雷福州现代妇产医院有限公司

摘要：

科学合理的内部控制制度有利于减少企业内部管理层舞弊，提高企业生产效率，提升服务质量。近年来，随

着部分资本主义国家逆全球化思潮的抬头，越来越多的现代企业充分运用内部控制手段来进行盈余管理，从而提高企业

国际竞争力。本文围绕安踏体育采购与付款内部控制现状进行分析，挖掘其内控制度运行流程中存在的风险，并针对各类

风险提出合理的防范措施，以此为新兴制造企业内部控制的优化提供直接借鉴。

关键词：

内部控制；采购与付款；流程优化

我国对内部控制的理论研究时间较短，目前，社会中二、安踏体育采购与付款内部控制现状

的各大国企、民企只是根据财政部发布的内部控制相关规1.采购环节内部控制现状

范建立了内部控制的基本框架。但受到成本效益和管理采购业务是指公司从制定采购计划到采购货物入库

理念的影响，大多数企业不愿意对内部控制的有效性评直至支付货款这一流程之间发生的一系列采购相关活动。

价投入与之相匹配的人力和物力，甚至有的企业直接忽采购环节业务量大、环节多，易发生舞弊行为，安踏体育

视对内部控制有效性的评价。在市场这只无形之手的操立足行业特点及企业自身发展需要，制定了一系列内部控

控下，企业竞争日趋激烈，要想从中脱颖而出，完善的内制程序。相较其他国内服装品牌6个月左右的研发周期，

部控制是成功的必需品。本文将从安踏体育的内控现状入安踏体育的研发周期能够达到3个月左右，对于棉、麻、

手，对内控有效性和评价进行阐述。化学纤维等主要原材料，基本按季进行订货。

一、安踏体育概况（1）请购环节内部控制

安踏体育于1991年成立，2007年7月在港交所挂牌每月20日之前，安踏体育各下级部门将其所需按实

上市，是我国体育用品行业领先的品牌企业之一。随着我际填制请用单，交由行政中心负责人审核，行政中心负责

国冬奥会的举办，安踏体育作为冬奥会的赞助商凭借其在人进行审核，审核通过后签字确认递交至仓储部。仓储

开幕式上的羽绒服大秀和谷爱凌的代言而收获极高的人气，部调用所储物资后，每月25日之前，规定由仓储部相关

冬奥会闭幕后，安踏体育在国内的销售量不断增长。安踏主管人员制定企业下月采购计划，交由财务部相关审核人

体育专注于企业品牌建设及市场推广，先后收购了FILA、员处对采购计划合理与否进行审核，确认无误后进行签

AmerSports、斯潘迪、可隆等多领域国际品牌，目前旗下字，之后该计划将被送至负责经理处汇总，最后一并上

共有九大品牌，版图扩展到了欧洲、美国等世界上的主要交至总经理及董事长处进行最终审核。仓储部主管人员

市场。2021年，安踏体育中国体育用品市场营收仅次于耐每月25日将确认后的下月采购计划发送至采购部部长处。

克中国，超过阿迪达斯中国，跃居第2位（图1、表1）。凡单项物资或设备采购超过2万元或全年采购总额

超过50万元，并且存在多个供货渠道的，都通过比价或

竞价的形式进行。

（2）选择供应商环节内部控制

采购部接收仓储部采购计划后，结合采购