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风力发电项目风险管理应对及风险论文（共2篇）

第1篇：EPC模式风电场建设项目风险监控及应对研究

引言

随着我国经济的迅速发展，我国对于电力的需求量也是急剧增加。如2011年全国全社

会用电量达4.69万亿千瓦时，同比增长11.7%，增长迅速[1]。中国的风电市场前景是十分

广阔的，正在吸引着越来越多的投资企业。风电场建设项目规模巨大，涉及的方面比较多，

具有技术更新快、建设周期比较长、参与建设单位比较多、环境条件复杂等诸多特点，在项

目的实施过程中，充满着风险，可以被称为风险性项目。EPC作为一种优秀的总承包模式，

采用EPC模式的风电场建设项目也具有这一特点，而且EPC模式下的风电场建设项目集合

经济、技术、管理与组织等诸多方面，在这些方面都存在着相当大的不确定性，这就造成

其风险的存在。风力发电项目风险管理中不确定因素，如果不能得到有效监管和控制，会造

成建设项目实施过程出现各种问题。

1项目风险监控流程

在整个项目建设过程中，应该对项目进行持续的监督，对已经识别的风险进行持续监控

以能够及时发现其变化和识别新的风险因素，这主要包括对风险进行识别、追踪、分析、检

查风险因素是否残余、对项目风险应对措施进行审查及效果评估等工作，概况来说，就是对

整个工程项目风险进行监视和控制[37]。风险监控是整个项目风险管理的一个重要环节。在

对PMBOK对风险监控框架的基础上，一般项目风险的风险监控流程，如图1所示，

项目风险监控是在项目风险发生时，根据风险管理计划中的应对措施采取科学、合理的

方法进行应对的一个过程[2]。但是如果项目风险发生变化，应该对项目风险进行再次分析，

并根据实际情况制定新的风险应对措施。实际上，项目风险监控是一个持续的、具有反馈性

的、实时的过程，能够针对发现的问题采取相应的措施。针对项目风险的实际特点，对项目

风险监控主要包括：

（1）及时观测，对项目风险进行密切关注。主要是为了识别新的风险因素，防止无法

及时应对，进而导致整个项目工程产生重大损失，根据新的风险因素制定风险应对措施，并

将这些措施加入到项目风险计划中去。

（2）对项目方案进行纠正。由于项目进行过程中，项目的情况会由于各种情况发生变

动，一些制定的项目风险计划会跟预测的前提条件出现差异，应该随时进行修改、完善。

（3）修改项目风险应对计划。对项目风险应该进行定期评估，以防止项目风险发生变

动，对项目风险应对措施进行实时性修改、完善，以保障整个工程项目的顺利实施。

根据以上所述，对EPC模式风电场建设项目业主风险监控的步骤如图2所示：

2EPC风电场建设项目风险监控

对于EPC模式的风电场建设项目而言，项目业主风险的风险监控主要是跟踪监控已识别

的风险因素，监视残余风险，识别新的风险因素，完善风险管理计划，保证风险计划的顺利

实施，对风险监控结果进行评价[3]。项目风险监控贯穿于整个项目实施的过程之中。从整

个项目计划来说，项目风险监控处于风电场建设项目风险管理流程的最末端，但是并不是指

项目风险监控仅在项目风险管理末期、且重要性不高。所以，项目风险监控实际上是面向整

个项目风险管理全过程的工作。风电场建设项目在工程建设和项目管理实践中形成了一些

有效的监控方法，这些常见的监控方法有：

（1）审核检查法

审核检查法能够用于项目全过程，是监控项目风险的有效手段。从项目建议书开始到项

目完成，都能够用到核对表法。在对项目建议书、项目设计的标准要求制定、项目招标文件、

设计文件、项目建设计划、以及项目运行试验等工作，都需要进行审核，审核通过以后，对

审核的结果应该采取措施马上进行解决，而且在问题解决后还需要进行检查验收。检查主要

是在项目实施的过程中进行，不是在某一阶段或某一阶段最末是进行。检查的目的是为了把

来自各方面的反馈意见立即通知有关人员，一般以已完成的工作成果为对象，包括项目的设

计文件、实施计划、实验计划、材料设备等。风险监控作为项目风险管理的一个进程，审核

检查法同风险监控工作的要求十分契合，将审核检查法应用于项目风险监控当中是十分不错

的选择。

（2）偏差分析法

偏差分析法是一种对某一工作实施结果进行分析的方法，是将实际完成的项目工作同计

划的项目工作进行对比，确定项目的实际状况同原先制定的项目计划的要求是否符合。对于

风电场建设项目，为了保障项目的顺利进行和建设，加强项目管理人员的风险管理意识成为

项目管