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项⽬管理班⼦的⼈员配备、素质及管理经验

第七章项⽬管理班⼦的⼈员配备、

素质及管理经验

⼀、项⽬管理班⼦成员组成说明

1、项⽬经理部组建原则

若我公司中标，我公司⽴即成⽴南京⾦融城1号楼室内装饰装修⼯程项⽬经理部；我公司承诺把本⼯程列为全公司重点⼯程，

⾼标准、⾼效率完成本⼯程，树⽴我公司的良好信誉。在项⽬组织机构上设⽴项⽬经理1⼈、副项⽬经理1⼈、安全项⽬经理1

⼈(由副项⽬经理兼任)、技术负责⼈1⼈，组成项⽬经理部的领导班⼦，全权负责项⽬施⼯。下设六个职能部室，即⼯程计划部

（计划员1⼈、劳务员1⼈）、技术质量部（施⼯员2⼈、质量员2⼈）、物资设备部（材料员1⼈）、经营财务部（预算员1

⼈）、安全环保部（安全员2⼈）、综合办公室1⼈。在项⽬经理部的基础上，下设专项施⼯班组。我公司借鉴以往取得的优秀

项⽬管理成果，以成熟、成型的项⽬经理部为班底，再充实部分精⼲⼈员，组成项⽬经理部。公司任命⼀名多次组织⼤型装饰

装修⼯程施⼯的项⽬经理任本⼯程项⽬经理，并配备具有丰富类似⼯程施⼯管理经验的副项⽬经理、安全项⽬经理和专业技术

负责⼈员，挑选业务素质⾼、⼯作能⼒强、专业技术优秀的管理⼈员负责⽇常管理⼯作。

实⾏在公司领导下的项⽬经理负责制，项⽬经理受公司委托，履⾏合同，对该项⽬的⼯期、质量、安全、⽂明施⼯等全⾯负

责。施⼯现场推⾏项⽬“控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项⽬经理部在项⽬经理领导下，作为本⼯程项⽬管理组织职能机构，全⾯负责本项⽬从开⼯到完⼯全过程的施⼯管理，⽣产指

挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰⼯程施⼯项⽬上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本⼯程的

质量与⼯期达到业主的要求。

项⽬经理代表公司履⾏对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执⾏公司质量⽅针，实现质量⽬标；组织实施公司质量体系⽂

件，建⽴和完善项⽬机构，做到⼈员职责明确，各负其职；贯彻实施项⽬施⼯组织设计，严格按标准、规范、图纸施⼯；负责

现场施⼯⽣产全过程的安全⽂明控制。

组织项⽬部成员在项⽬部中贯彻和实施公司质量体系⽂件的各项规定，分配质量管理⽬标，对项⽬质量指标的完成负责；组织

⼯程均衡施⼯和⼯序管理，合理配置各种资源，对⼯程的质量、进度、成本、安全、⽂明施⼯等进⾏动态控制；在本项⽬部制

定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好⽣产过程的各种原始记录及统计⼯作，保证各种原始资料的完整性、准确性和

可追溯性；参加⼯程回访负责⼯程维修⼯作；组织好本项⽬部职⼯的质量教育⼯作和安全⽣产教育，积极开展各种质量活动和

安全⽣产活动。

2、专业⼈员技术⼒量

我公司从专业⼈员和管理技术能⼒的⾓度出发，选拔精明强⼲的项⽬经理组建项⽬部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业

务、技术⼈员，建⽴有效的施⼯组织机构，保质保量地完成好⼯程的施⼯任务。项⽬经理具有较强的现代管理意识和法制观

念，有决策能⼒和事业⼼，懂经营会管理，具有丰富的施⼯⽣产实践经验和经营管理能⼒和较强的对外交往、业务洽谈能⼒，

对装饰装修⼯程施⼯

的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理⼈员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类⼯程施⼯经

验且持有岗位证书的技术⼈员，保证其技术⼒量完全可以胜任本项⼯程的岗位要求。

（1）、专业⼈员配置情况及优势分析

1、管理⼈员及专业⼈员具有较⾼的政治思想觉悟个整体素质

参与本项⽬建设的管理⼈员均为我公司政治素养⾼，责任⼼强且经过多个⼤型⼯程锤炼的能打硬仗的⾼素质的管理⼈员。在政

府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员⼯，我们相信项⽬部的所有管理⼈员⼀定能够在该⼯程的建设中，发

挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保⼯程总体⽬标的实现。

（2）、技术能⼒过硬，为建设精品⼯程提供有效保障。

参与本项⽬⼯程建设的管理⼈员⾼级⼯程师3⼈，⼯程师7⼈，助理⼯程师6⼈。并且各类技术⼈员均持有本专业的从业岗位证

书。项⽬管理⼈员在我公司历年的技术评⽐及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术⼒量的⾻⼲⼈员。有多项科技成果和优秀

论⽂发表，代表了我公司最强的技术实⼒。

（3）、拥有同类⼯程丰富的施⼯和管理经验

项⽬部管理⼈员均拥有多年的装饰装修⾏业的施⼯经验和熟练的施⼯操作⽅法，在历年各项⼯程的建设中，总结了⼤量的实践

经验和⼯作⽅案，有效成熟的施⼯⼯艺和管理流程，⾯对各种施⼯难点和突发事件有⾜够的能⼒和策略予已解决和处理。并且

延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可⾏的实施⽅案，在施⼯的优化和经济⽅⾯为建设单位提供最优秀

⽅案。

（4）、⼈员能⼒全⾯，协作配合提⾼效率

通过多