品质培训提升员工质量意识 (2).pptxVIP

提升员工质量意识COMPANYLOGOLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.TRAINING培训人:哇哇哇办公培训日期:二XX品质培训

目录CONTENT一产品质量重要性Loremipsumdolorsitamet二质量和质量意识概念Loremipsumdolorsitamet三质量意识建立Loremipsumdolorsitamet四质量意识缺乏案例Loremipsumdolorsitamet五质量意识观念分享Loremipsumdolorsitamet

一Theimportanceofproductquality产品质量重要性PARTONE

一、战场人遭遇敌人,你首先举起枪,而倒下却是你——不是你没准,而是碰到一颗臭弹！三、省吃简用攒钱买了辆私家车,可你却把它直接开到了河里----因为转向失灵了！五、如果我告诉你,游乐园过山车不能保证不脱轨----你还敢去坐吗?四、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心吗?---有,而且是半只!二、你终于尝试了一次跳伞,但是再也没有机会尝试其它任何东西---因为降落伞打不开！对质量要求一

当你买药时候,是否希望药店每一颗药都是好呢?日常饭店吃饭,如果在菜、饭中发现头发或者苍蝇,你会如何想?在你等车时候,对汽车误点（晚点或者提前已开出）,是否会满腹牢骚?外科医生主刀时一个不小心,你又将如何?一、举例:产品质量重要性一

二、不要持双重标准许多人认为工作中缺陷是不可避免,习惯接受并容许其不断发生可是生活中,我们却要求“零缺陷”产品质量重要性一即:生活上追求:完美无缺零缺陷标准工作上却:马马虎虎、差不多就行标准一%错误导致一%失败

二Theimportanceofproductquality质量和质量意识概念PARTTWO

一产品满足客户明确或潜在需要特性二产品符合标准要求——技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性三生产过程管理要求——五S管理、交接班注意点、管理制度等,即生产过程是不是合理,操作习惯是不是合理,有没有按照企业管理制度执行何谓质量质量和质量意识概念二

质量意识所谓质量意识:首先要保证我们产品是合格.符合产品规格要求,另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程管理规定.作为员工,不仅仅是被动接受,更要不断地提出改善意见,促进质量提高.现在企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景.质量和质量意识概念二

观念改变行动改变习惯改变行动才会改变习惯才会改变人生才会改变全因为当初我改变了自己观念!为什么我不早改变自己观念呢?质量和质量意识概念二

必要成本不必要成本质量成本GreenMoney预防成本BlueMoney评估成本RedMoney失败成本提供高优质服务不可或缺要素（如员工培训）不把应做事情做好后遗症（如返工造成损耗）质量和质量意识概念二

为预防产品或服务出现劣质而所作活动费用（如材料到货质量检验、首检）预防成本测量、评估与审核成本,用于确保产品或服务达至质量标准,或当质量出现问题时,进一步调查事情真相评估成本由于产品或服务不符合要求而引致不必要支出或损失（包括任何一道工序质量报废）失败成本质量和质量意识概念二

不必要外勤服务、客户不满、业务丢失、影响声誉／信心、延误罚款、员工流失、存货过多隐性成本（不明显）:错误、废品、次品、返工、检验、加班显性成本（明显）:质量和质量意识概念二

三Theimportanceofproductquality质量意识建立PARTTHREE

一.原因找不到,不放过---追查原因二.责任分不清,不放过----选择对策四.纠正措施不验证,不放过---成果比较五.有效措施不纳入,不放过---标准化三.纠正措施不落实,不放过---草拟行动质量管理五不放过原则质量意识建立三

不收不良品——用合格品一不:不做不良品——做合格品二不:不流不良品——给合格品三不:不出不良品——卖合格品四不:制造单位过程质量管理四不政策质量意识建立三

质量异常处理流程质量检验异常质量异常报告停机或停产原因分析通知责任单位采取纠正﹑改善措施并回复对策改善效果验证NGOK合格继续生产追溯已制品进行再确认不合格品扣留按不合格品处理流程作业NG放行OK质量意识建立三

不合格品处理流程质量意识建立三质量再确认质量再确认不合格品IQC标示隔离NGOKFQCIPQC返工报废挑选/改用下一工序OKNG不可返工

四Theimportanceofproductquality质量意识缺乏案例PARTFOUR

一直都是这样,应该没问