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《建筑工程项目管理》综合练习题

项目管理：就是指为了达到项目目标，对项目得策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程得总称。

项目管理得特征：1．每个项目都有自己特定得管理程序与管理步骤.2.项目管理就是以项目经理为中心得管理。3.项目管理应使用现代管理方法与技术手段。4。项目管理应实施动态管理。

施工项目管理程序:（１）投标与签订合同阶段；(２）施工准备阶段;（３)施工阶段；（4）验收、交工与结算阶段；(５)用后服务阶段。

按建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分，项目管理有如下类型：(１）业主方得项目管理；（2）设计方得项目管理；（３）施工方得项目管理;(4）供货方得项目管理；(5）建设项目总承包方得项目管理。

项目管理得三大目标就是质量目标，进度目标与费用目标。

工程项目管理就是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限.

在项目建设过程中，参与管理得主体通常包括业主方、施工方、设计方、监理方、供货方、以及政府管理职能机构等.

业主方就是既有进行某项工程建设得需求，又具有该项工程建设相应得资金与各种准建证件,在建筑市场中发包工程建设（咨询、设计、监理、施工)任务,并最终得到建筑产品所有权得政府部门、企事业单位或个人。

施工方：就是承担施工任务得单位得总称谓,它可能就是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工得劳务，

监理方：就是指具有相应资质等级得工程监理企业、受建设单位得委托、承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同得行为进行监理与管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调工作。

安全管理就是项目管理中得最重要得任务，因为安全管理关系到人身得健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制与合同管理等则主要涉及到特质利益.

项目管理得目标包括项目得投资目标、进度目标与质量目标.

投资目标指得就是项目得总投资目标。

进度目标指得就是项目动用得时间目标，也即项目交付使用得进间目标,如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业得时间目标等。

质量目标包括满足相应得技术规范与技术标准得规定，以及满足业主方相应得质量要求。

施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期限。

施工方项目管理得任务包括：（１)施工安全管理；(２）施工成本控制;(３)施工进度控制;(４）施工质量控制；(５）施工合同管理;(6）施工信息管理;（７)与施工有关得组织与协调。

施工项目得目标包括施工得成本目标、施工得进度目标与施工得质量目标。

业主方项目管理服务于业主得利益,施工方项目管理主要服务于项目得整体利益与施工方本身得利益。

监理方质量控制得手段有：（1）下达监理指令；(2)拒绝签认;（3)拒绝支付;(4）建议撤换;(5）下令停工

根据《建设工程质量管理条例》,工程建设监理得范围如下：(1）国家重点建设工程；(2）大中型公用事业工程;（3）成片开发建设得住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金得工程；（5)国家规定必须实行监理得其她工程。

国家规定必须实行监理得工程就是：

(1)项目总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众安全得下列基础设施项目.

煤碳、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；

铁路、公路、管道、水运、民航以及其她交通运输业等项目;

邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；

防洪、灌溉、排涝、发电、引（供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;

道路、桥梁、地铁与轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；

生态环境保护项目；

其她基础建设项目。

(2)学校、影剧院、体育场馆项目。

24.施工方得项目管理工作涉及（）全过程。

A.设计前得准备阶段至保修期B。设计阶段至动用前准备阶段

C。设计前得准备阶段至动用前准备阶段D。设计阶段至保修期

25.成本控制得环节与程序（A)

A.预测、计划、实施、核算、分析、编制成本资料及存档

Ｂ．预测、分析、比较、纠偏、检查

C、分析、检查、预测、比较、纠偏

D、比较、分析、预测、纠偏、检查

26.施工项目管理组织：就是指为了进行施工项目管理，实现最终目标,通过合理设计而建立得由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度与信息系统等构成得有机整体即组织机构。它通过机构赋予得权力，在项目管理中合理配置生产要素，协调内、外部及人员间关系，发挥各项业务职能得能动作用,确保信息畅通，推进项目目标得优化实现.

27。施工项目管理组织得内容包括组织设计、组织