平面设计公司的管理制度 .pdfVIP

一、总则

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，规范设计流程，特制定本制

度。

二、组织架构

1.设立设计部，负责公司平面设计业务的策划、执行和监督。

2.设计部设经理一名，负责部门全面工作。

3.设计部下设设计组、策划组、客户服务组等。

三、设计流程

1.策划组根据客户需求，制定设计方案，报设计部经理审批。

2.设计组按照审批后的方案进行设计，并在规定时间内完成设计作品。

3.设计作品完成后，由策划组进行初步审核，审核通过后提交给客户。

4.客户对设计作品进行反馈，设计组根据反馈意见进行修改，直至客户满意。

5.设计作品定稿后，由策划组进行排版、校对等工作，确保作品质量。

四、设计规范

1.设计作品应遵循国家相关法律法规，尊重知识产权。

2.设计作品应体现公司形象，具有创意性和独特性。

3.设计作品应注重细节，保证字体、颜色、排版等方面的规范性。

4.设计作品应具有良好的视觉效果，易于传播。

五、设计标准

1.设计作品应满足客户需求，具有实用价值。

2.设计作品应体现公司专业素养，展示设计团队实力。

3.设计作品应注重用户体验，方便客户使用。

4.设计作品应具有可持续性，便于后续推广。

六、设计考核

1.设计部每月对设计作品进行自评，优秀作品上报公司领导。

2.公司领导对优秀作品进行评选，给予相应奖励。

3.设计部对设计作品进行客户满意度调查，对满意度较高的设计作品给予奖励。

4.设计部对设计作品进行质量检查，对不合格作品进行整改。

七、客户服务

1.设计部设立客户服务组，负责与客户沟通，了解客户需求。

2.客户服务组应及时反馈设计进度，确保客户对设计过程有充分了解。

3.客户服务组应积极解决客户问题，提高客户满意度。

4.客户服务组应定期收集客户意见，为设计团队提供改进方向。

八、培训与交流

1.设计部定期组织内部培训，提高设计团队专业技能。

2.设计部鼓励设计团队参加行业交流活动，拓宽视野，提升设计水平。

3.设计部定期举办设计比赛，激发设计团队创新活力。

九、附则

1.本制度由设计部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。