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项目后评估管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
提高公司项目的投资收益,提高公司项目投资决策水平,提高项目开发管理能力,及时分析总结项目开发的经验与教训,积累项目开发成果,推广项目成功经验。
适用范围
适用于公司所有已完工项目的后评估管理。
术语/定义
无
表单模板
《项目后评估报告》(模版)
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料/
支持表单
备注
组织项目后评估
运营管理部
接收判断后及时组织项目后评估工作,明确各专业后评估工作内容、截止时间及责任人。
判断
通知
2.
提供工程维修、客户投诉等资料及总结
物业公司
主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。
通知
相关资料
提供开发管理资料及总结
项目发展部
提供报批报建资料及总结
报批报建部
主要包括:报批报建计划、报批报建记录及工作总结等。
通知
相关资料
提供市场营销资料及总结
营销策划部
主要包括:产品定位、产品策划推广资料、客户统计分析、合作供方评价及工作总结等。
通知
相关资料
提供设计管理资料及总结
研发设计部
主要包括:设计指标、规划设计资料、设计变更、设计费用控制、设计合作单位评价及工作总结等。
通知
相关资料
提供招采管理资料及总结
采购管理部
主要包括:采购项目完成数量统计、采购项目完成质量分析、完成效率分析、存在的主要矛盾与问题、部门工作总结等资料。
通知
相关资料
提供成本管理资料及总结
成本管理部
主要包括:目标成本控制、动态成本管理、现场签证及工作总结等。
通知
相关资料
提供工程管理资料及总结
工程管理部
主要包括:开工准备、竣工验收、工程质量管理记录、承包商、供应商评价及工作总结等。
通知
相关资料
提供项目管理资料及总结
总部直管项目部
主要包括:施工工期统计、洽商管理、主要承包商、供应商评价资料及工作总结等。
通知
相关资料
提供客服管理资料及总结
客服管理部
主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。
通知
相关资料
提供财务管理资料及总结
财务管理部
主要包括:投资总额、投资回收期、盈亏平衡点、净利润、净利率、内部收益率资料及工作总结、资金来源分析、融资方案及工作总结等。
通知
相关资料
审核
运营管理部
从公司运营角度审核
各专业后评估报告
审核意见
审核
相关分管高管
从专业管理和公司管理两方面审核,侧重专业管理视角
各专业后评估报告
审核意见
组织后评估报告汇报会
运营管理部
对项目进行综合评价:
项目指标完成评估(包括项目财务、客户、运营和成长指标等);
项目市场反映、品牌提升评价;
项目产品创新、标准化应用评价;
项目成本控制评价;
项目工程质量评价;
各专业后评估报告
后评估总结报告
审批
总经理审批
综合各专业意见进行审批
后评估总结报告
审批意见
下发项目后评估报告
运营管理部下发后评估资料
及时下发,各部门后续进行相关应用
后评估总结报告
后评估总结报告
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料/
支持表单
备注
组织后评估
下属公司综合管理部
接收总部运营管理部发起后评估通知后,组织下属公司项目后评估工作,明确各专业后评估工作内容、截止时间及责任人。(项目结算之后)
通知
通知
2.
提供工程维修、客户投诉等资料及总结
物业公司
主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。
通知
相关资料
提供工程、设计管理资料及总结
下属公司工程技术部
主要包括:设计指标、规划设计资料、设计变更、设计费用控制、设计合作单位评价及工作总结、开工准备、竣工验收、工程质量管理记录、承包商、供应商评价及工作总结等。
通知
相关资料
提供成本、采购管理资料及总结
下属公司成本合约部
主要包括:采购项目完成数量统计、采购项目完成质量分析、完成效率分析、存在的主要矛盾与问题、目标成本控制、动态成本管理、现场签证及工作总结等。
通知
相关资料
提供营销客服管理资料及总结
下属公司营销客服部
主要包括:产品定位、产品策划推广资料、客户统计分析、合作供方评价及工作总结等。
通知
相关资料
提供财务管理资料及总结
下属公司财务管理部
主要包括:投资总额、投资回收期、盈亏平衡点、净利润、净利率、内部收益率资料及工作总结、资金来源分析、融资方案及工作总结等。
通知
相关资料
提供开发、报批报建资料及总结
下属公司综合管理部
主要包括:报批报建计划、报批报建记录、工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。
通知
相关资料
3.
审核
下属公司综合管理分管高管
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