项目后评估管理流程.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE\*Arabic7/NUMPAGES\*Arabic9

项目后评估管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程目的

提高公司项目的投资收益,提高公司项目投资决策水平,提高项目开发管理能力,及时分析总结项目开发的经验与教训,积累项目开发成果,推广项目成功经验。

适用范围

适用于公司所有已完工项目的后评估管理。

术语/定义

表单模板

《项目后评估报告》(模版)

流程图

程序

步骤

任务名称

主责部门

工作内容

重要输入

重要输出

相关资料/

支持表单

备注

组织项目后评估

运营管理部

接收判断后及时组织项目后评估工作,明确各专业后评估工作内容、截止时间及责任人。

判断

通知

2.

提供工程维修、客户投诉等资料及总结

物业公司

主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。

通知

相关资料

提供开发管理资料及总结

项目发展部

提供报批报建资料及总结

报批报建部

主要包括:报批报建计划、报批报建记录及工作总结等。

通知

相关资料

提供市场营销资料及总结

营销策划部

主要包括:产品定位、产品策划推广资料、客户统计分析、合作供方评价及工作总结等。

通知

相关资料

提供设计管理资料及总结

研发设计部

主要包括:设计指标、规划设计资料、设计变更、设计费用控制、设计合作单位评价及工作总结等。

通知

相关资料

提供招采管理资料及总结

采购管理部

主要包括:采购项目完成数量统计、采购项目完成质量分析、完成效率分析、存在的主要矛盾与问题、部门工作总结等资料。

通知

相关资料

提供成本管理资料及总结

成本管理部

主要包括:目标成本控制、动态成本管理、现场签证及工作总结等。

通知

相关资料

提供工程管理资料及总结

工程管理部

主要包括:开工准备、竣工验收、工程质量管理记录、承包商、供应商评价及工作总结等。

通知

相关资料

提供项目管理资料及总结

总部直管项目部

主要包括:施工工期统计、洽商管理、主要承包商、供应商评价资料及工作总结等。

通知

相关资料

提供客服管理资料及总结

客服管理部

主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。

通知

相关资料

提供财务管理资料及总结

财务管理部

主要包括:投资总额、投资回收期、盈亏平衡点、净利润、净利率、内部收益率资料及工作总结、资金来源分析、融资方案及工作总结等。

通知

相关资料

审核

运营管理部

从公司运营角度审核

各专业后评估报告

审核意见

审核

相关分管高管

从专业管理和公司管理两方面审核,侧重专业管理视角

各专业后评估报告

审核意见

组织后评估报告汇报会

运营管理部

对项目进行综合评价:

项目指标完成评估(包括项目财务、客户、运营和成长指标等);

项目市场反映、品牌提升评价;

项目产品创新、标准化应用评价;

项目成本控制评价;

项目工程质量评价;

各专业后评估报告

后评估总结报告

审批

总经理审批

综合各专业意见进行审批

后评估总结报告

审批意见

下发项目后评估报告

运营管理部下发后评估资料

及时下发,各部门后续进行相关应用

后评估总结报告

后评估总结报告

步骤

任务名称

主责部门

工作内容

重要输入

重要输出

相关资料/

支持表单

备注

组织后评估

下属公司综合管理部

接收总部运营管理部发起后评估通知后,组织下属公司项目后评估工作,明确各专业后评估工作内容、截止时间及责任人。(项目结算之后)

通知

通知

2.

提供工程维修、客户投诉等资料及总结

物业公司

主要包括:工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。

通知

相关资料

提供工程、设计管理资料及总结

下属公司工程技术部

主要包括:设计指标、规划设计资料、设计变更、设计费用控制、设计合作单位评价及工作总结、开工准备、竣工验收、工程质量管理记录、承包商、供应商评价及工作总结等。

通知

相关资料

提供成本、采购管理资料及总结

下属公司成本合约部

主要包括:采购项目完成数量统计、采购项目完成质量分析、完成效率分析、存在的主要矛盾与问题、目标成本控制、动态成本管理、现场签证及工作总结等。

通知

相关资料

提供营销客服管理资料及总结

下属公司营销客服部

主要包括:产品定位、产品策划推广资料、客户统计分析、合作供方评价及工作总结等。

通知

相关资料

提供财务管理资料及总结

下属公司财务管理部

主要包括:投资总额、投资回收期、盈亏平衡点、净利润、净利率、内部收益率资料及工作总结、资金来源分析、融资方案及工作总结等。

通知

相关资料

提供开发、报批报建资料及总结

下属公司综合管理部

主要包括:报批报建计划、报批报建记录、工程维修资料、客户投诉资料及工作总结等。

通知

相关资料

3.

审核

下属公司综合管理分管高管

从公司

您可能关注的文档

文档评论(0)

138****0853 + 关注
实名认证
内容提供者

企业人力资源管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年09月22日上传了企业人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档