项目计划管理流程.docx

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项目计划管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程目的

规范公司项目开发计划和各专项计划的编制流程，确保计划执行的有序、有据。

适用范围

适用于公司项目一二级计划和专项计划管理。

术语/定义

项目一级节点：是指项目开发运作过程中，对项目经营目标达成和整体进度影响最为明显或最为重要（如现金流影响、公司管理要求影响）的节点。

项目二级节点：是对项目一级节点的细化，反映由项目准备开始，到交楼入住结束。包括规划设计、招标合同、施工准备、基础工程、主体工程、装饰工程、开盘销售、安装工程、室外工程、竣工验收、交付使用等工程建设的全过程，用于实现在计划编制环节各专业部门的主要工作协同。项目二级计划节点不得突破已确定的项目一级节点。

专项计划：是指依据项目一二级节点计划编制的各专业部门工作控制计划，可用于指导岗位级的工作。

表单模板

《项目一二级节点计划》（模板）

《设计专项计划》（模板）

《营销专项计划》（模板）

《工程施工进度计划》（模板）

《招标采购专项计划》（模板）

《报批报建专项计划》（模板）

《示范区和开盘专项工作计划》（模板）

《产品交付专项计划》（模板）

下属公司

流程图

程序

步骤

任务名称

主责部门

工作内容

重要输入

重要输出

相关资料/

支持表单

备注

根据总经理要求下发通知

运营管理部

按照总经理要求，及时下发通知

总经理要求

相关通知

组织编制项目一级计划

下属公司综合管理部

1、编制合理的项目一级计划，应明确所有一级节点完成时间；

相关通知

项目一级节点计划

项目一级计划模板

审核

下属公司综合管理分管高管

从各专业角度进行审核

项目一级节点计划

审核意见

审核

下属公司相关部门分管高管

从各专业及公司经营角度进行审核，侧重与公司经营

项目一级节点计划

审核意见

审核

下属公司总经理

综合各方面意见进行审核

项目一级节点计划

审核意见

审核

运营管理部

审核下属公司项目一级节点计划

项目一级节点计划

审核意见

审核

运营分管高管、相关部门分管高管

从项目整体运营角度进行审核

从各专业及公司经营角度进行审核，侧重与公司经营

项目一级节点计划

审核意见

审批

总经理

综合各专业意见进行审批

项目一级节点计划

审批意见

项目一级节点计划

组织编制项目二级节点计划

下属公司综合管理部

组织下属公司各部门在节点计划的基础上编制项目二级节点计划，合理的项目二级计划，应确保该阶段所有细化的二级节点与一级节点的匹配性。

项目一级节点计划

项目二级节点计划

项目二级计划模板

审核

下属公司综合管理分管高管

从各专业角度进行审核

项目二级节点计划

审核意见

审核

下属公司各部门分管高管

从项目整体运营角度进行审核，错漏碰缺点点内容。

项目二级节点计划

审核意见

审核

下属公司总经理

综合各方面意见进行审核

项目二级节点计划

审核意见

审核

运营管理部

从项目运营角度下属公司的二级节点计划进行审核

项目二级节点计划

审核意见

审批

运营分管高管

综合各方面意见进行审批

项目二级节点计划

审批意见

备案

运营管理部

下属公司二级节点计划审批通过后备案至运营管理部

项目二级节点计划

项目二级节点计划

编制各专项计划

下属公司各部门

各部门自行编制，项目专项计划应确保与已确定的一二级计划的匹配性。

项目一、二级节点计划

各专项计划

各专项计划模板

审核

下属公司综合管理分管高管

从项目整体运营角度及公司经营角度进行审核，侧重公司经营

各专项计划

各专项计划

审核

下属公司各部门分管高管

从各专业角度及公司经营角度进行审核，侧重公司经营角度

各专项计划

审核意见

审批

下属公司总经理

综合各专业意见进行审批

各专项计划

审批意见

备案

运营管理部

各专项计划备案至运营管理部

各专项计划

各专项计划

下发执行

下属公司各部门

各部门负责项目专项计划的推动执行；

各部门基于确定的项目计划和本部门专项计划，按月度编制部门月度计划，并据此开展工作。

各专项计划

下发记录

追踪考核

下属公司综合管理部

下属公司综合管理部进行计划的全面跟踪与监控

各专项计划

追踪考核记录

总部直管项目

流程图

程序

步骤

任务名称

主责部门

工作内容

重要输入

重要输出

相关资料/

支持表单

备注

根据总经理要求下发通知

运营管理部

按照总经理要求，及时下发通知

总经理要求

相关通知

组织编制项目一级计划

运营管理部

1、编制合理的项目一级计划，应明确所有一级节点完成时间；

相关通知

项目一级节点计划

项目一级计划模板

汇总

运营管理部

流程信息汇总项目一级节点计划，并及