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项目开发一二级节点计划
序号
级别
节点名称
完成标志
主责部门
取得《国土使用权证》
取得《建设用地规划许可证》
交地
新项目启动会
投资估算修订完成
项目一二级节点计划完成
产品定位报告(终稿)完成
物业规划建议
项目运营策划会
产品标准初稿
方案阶段建安成本匡算
初步设计完成
初步设计内部评审通过
地质详堪
产品标准确定
项目目标成本确定
施工图完成
完成施工图外部审查
施工图阶段材料设备选型清单确定
完成平场图或土方开挖图
项目目标成本修订
施工图会审完成
采购策划完成
取得《建筑工程施工许可证》
三通一平
项目正式开工
完成±0.000施工
样板房设计
示范区(景观、绿化、管网)施工完成
示范区、售楼部、样板房装修完成,正式开放
主体结构达到预售条件
销售手册完成
开盘方案确定
销售风险检查
取得预售许可证
销售开盘
外脚手架拆除
景观施工施工单位进场
竣工资料完成
建筑工程质量验收备案完成
竣工备案完成
模拟验收完成
办理发改委计划件
规划方案设计
报建文本出具
配套管网施工图设计
景观施工图设计
景观方案设计
总包、监理单位确定
基础施工
主体施工
精装修施工(如涉及)
完成30%、75%、95%销售
主体结构封顶
楼体外立面工程
室外配套、园建工程
项目验收
项目验收1
消防验收
项目验收2
正式水电工程
面积实测完成
取得两书
建筑工程并联竣工验收完成
物业办公区入场装修
工程移交
工程向物业的管理权移交
工程向物业的整体移交
交付使用
交房完成率达到95%
期转现
取得产权备案证书
项目一二级标准节点(模板)
产品定位
概念设计
一级
二级
《关于批准××开发项目并下达20××年建设计划的通知》签发完成
《建设用地规划许可证》的签发完成
《国有土地证使用权证》的签发完成
会议纪要
完成产品定位报告(含土地、市场、客群、价格分析),满足项目设计需求
概念方案经公司内部审批通过
内部评审通过
规划方案经公司内部审批通过
提供报建文本(含综合管网图、规划总平图、建筑总平图、日照分析),符合规划局审批条件
初设成果提交
初设设计阶段性成果公司审批完成
取得地堪报告
出图完毕,审图事务所审图完成并通知下游相关部门
取得施工图审查意见
《建设工程规划许可证》的签发完成
景观方案经公司内部审批通过
出图完毕,并通知下游相关部门
完成招标工作,发出中标通知书
完成对施工单位的施工图会审
《项目采购策划表》编制完成
《建筑工程施工许可证》的签发完成
水、电、路、场平
施工至正负零
施工至封顶(含砌筑)
完成装修图纸设计并交底
主体结构达到预售条件(无地下室情况,高层四层,多层主体封闭;有地下室情况,出地面一层)
项目部
样板间、看房通道、景观等施工完成,满足展示区展示要求
《商品房销(预)售许可证》的签发完成
精装修施工满足设计条件及要求
项目开盘,进行销售
楼体外装饰完成
室外配套园建完成,满足入住交付条件
五方联检(现场检验完成)、工程复验、防雷、节能、安防、四表等
规划、绿化、人防、环保
以取得《房屋面积测量成果报告书》的时间为准
《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的签发取得
取得消防、防雷、人防、园林、卫生等验收合格文件
取得竣工备案证
《长春市建设工程竣工验收备案证》的签发完成
内部模拟验收完成
物业
项目整体工程集中向物业公司交付,《工程移交单》确认
第一批集中入住开始
项目发展部
营销策划部
研发设计部
报批报建部
报批报建部
采购管理部
报批报建部完成相关手续办理,对地上建筑和障碍物拆除,以达到项目按时进场条件
运营管理部
财务管理部
营销管理部
内部评审通过
成本管理部
取得《建筑工程规划许可证》
内部审批通过
销售手册完成并审批通过
销售风险整改完成
一级节点39个,二级节点35个
1.00
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71.
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