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项目一二级节点计划(模板)
等级 节点内容 完成标志 责任部门
二级 《可行性研究报告》审批通过 获得政府审查通过意见,并准确提交公司存档 报批报建部/下属公司综合管理部
二级 《项目立项》审批完成 获得政府审查通过意见,并准确提交公司存档 报批报建部/下属公司综合管理部
二级 取得《建设用地规划许可证》 取得《建设用地规划许可证》并提交公司存档 报批报建部/下属公司综合管理部
一级 取得《国土使用权证》 取得《国土使用权证》并提交公司存档 报批报建部/下属公司综合管理部
二级 移交项目资料 开发部向设计研发部移交项目资料(成交确认书、区域控规资料、项目规划条件等),设计研发部确认接收 项目发展部/下属公司综合管理部
一级 办理银行贷款 银行第一次放款到公司账户 财务管理部
二级 构建项目团队 在项目启动汇报会前60天,完成构建项目团队,主要成员获得正式任命 人力行政部
二级 《项目定位报告》完成 《项目定位报告》内部审批通过 营销策划部
二级 《项目一二级进度计划》完成 《项目一二级进度计划》内部审批通过 运营管理部
二级 《项目资金计划》完成 《项目资金计划》完成内部审批通过 财务管理部
二级 《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》完成 《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》内部审批通过 营销策划部
二级 《项目收益估算》完成 《项目收益估算》完成内部审批通过 财务管理部
二级 《修建性详细规划》审批通过 获得政府审查通过意见,并准确提交公司存档 研发设计部/下属公司工程技术部
二级 《目标成本》(方案版)完成 《目标成本》(方案版)公司内部审批 成本管理部
一级 召开项目启动会汇报会 完成时间为会议召开完成日期 运营管理部/下属公司综合管理部
一级 取得《建设工程规划许可证》 完成施工图设计(建筑),取得《建设工程规划许可证》的日期 报批报建部/下属公司综合管理部
一级 施工图设计完成 施工图设计完成,取得施工图审查合格证明 研发设计部/下属公司工程技术部
二级 景观设计完成 景观正式施工图内部审批完成 研发设计部/下属公司工程技术部
二级 示范区设计完成 示范区正式施工图内部审批完成 研发设计部/下属公司工程技术部
二级 场地测量完成 场地测量数据表完成提交 总部直管项目部/下属公司工程技术部
一级 《目标成本》(施工图版)完成 《目标成本》(施工图版)通过内部审批完成 成本管理部
一级 《合约规划》完成 《合约规划》通过内部审批完成 成本管理部
一级 《招标计划》审批通过 《招标计划》通过内部审批 采购管理部
二级 《三通一平实施方案》完成 《三通一平实施方案》审批完成 总部直管项目部/下属公司工程技术部
一级 总包合同签订完成 总包合同签订完成,双方盖章并提交存档 采购管理部
二级 取得《建筑工程施工许可证》 时间为取得《建筑工程施工许可证》的日期 报批报建部/下属公司综合管理部
一级 项目开工 时间为总经理下发开工令的开工日期 总部直管项目部/下属公司工程技术部
二级 外门窗合同签订完成 外门窗合同签订完成,双方盖章并提交存档 采购管理部
二级 电梯合同签订完成 电梯合同签订完成,完成第一笔预付款支付 采购管理部
二级 室外雨污水合同签订完成 室外雨污水合同签订完成,双方盖章并提交存档 下属公司综合管理部
二级 电力配套合同签订完成 电力配套合同签订完成,完成第一笔预付款支付 下属公司综合管理部
二级 会所(现场售楼处)及示范区完工 会所(现场售楼处)及示范区完工,并通过内部验收通过 总部直管项目部/下属公司工程技术部
二级 营销策划方案完成 阶段性营销策划方案完成内部审批 营销策划部
一级 示范区和售楼处开放 完成时间指示范区正式开放的时间 营销策划部
二级 主体结构达到预售条件 主体结构达到预售条件 总部直管项目部/下属公司工程技术部
二级 取得第一批房源销售许可证 取得第一批房源销售许可证,并提交公司存档 报批报建部/下属公司综合管理部
二级 《销售合同》范本完成 《销售合同》范本完成内部审批 营销策划部/下属公司营销客服部
二级 《销售价格方案》完成 《销售价格方案》(包括一户一价表、折扣方案)完成内部审批 营销策划部/下属公司营销客服部
一级 第一次开盘 完成时间指当期正式开盘的时间 营销策划部/下属公司营销客服部
二级 销售完成80% 达到项目整体销售目标的80%,财务进账 营销策划部/下属公司营销客服部
一级 主体达到结构封顶 主体达到结构封顶 总部直管项目部/下属公司工程技术部
二级 主体验收(分阶段)完成 主体验收(分阶段)完成取得验收证明,含主体结构封顶验收 总部直管项目部/下属公司工程技术部
二级 景观绿化施工进场 景观绿化施工开始,室外综合配套完成70%,景观合同双方签订
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