预算管理培训心得体会范文(19篇) .pdfVIP

预算管理培训心得体会范文（19篇）

预算管理培训心得体会范文（精选19篇）

预算管理培训心得体会范文篇1

7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加

了这次培训。通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要

做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预

算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过

合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控

整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利

润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早

做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在

此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提。设计建立一

套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在

全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领

导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则

为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预

第1页共54页

算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。

3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分

月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有

考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现

的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问

题，确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行

有效控制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发

生前进行审批和控制。

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面

预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标

相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合

实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都

要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全

面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，

对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分

重要的意义。

预算管理培训心得体会范文篇2

近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》

第2页共54页

这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：

一、预算的特征与作用

(一)预算的特征

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反

映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是

为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目

标保持一致;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，

预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，

是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

(二)预算的作用

预算的作用主要表现在以下三个方面：

1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3.预算可以作为业绩考核的标准。

二、预算的分类与预算体系

(一)预算的分类

1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专

门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接

相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、

第3页共54页

材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预

算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策

预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出

预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财

务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环

节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的

结果，故亦称为