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项目精细化管理实施方案（2）

项目精细化管理实施方案

计划控制：由预算与计划考核部负责，按照全年经营预算目标和

重点工作，科学分解指标和任务，逐月下达计划，逐月进行考核，通

过规范经营计划的编制、批准、执行、总结及考核等管理过程，建立

各单位、各部门之间信息共享、协调顺畅、有机统一的工作机制，保

证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成年度经营

目标任务。

考核控制：由人力资源部、预算与计划考核部负责，充分发挥绩

效考核的引导和激励作用，将各单位、各部门、各岗位的任务目标、

岗位职责进行分解量化，按月进行考核，并依据考核指标调整薪酬体

系，将绩效工资与所在单位的经营绩效和本人业绩考核紧密关联，形

成凸显激励机制的薪酬体系，以此调动、引导、激励员工积极主动地

工作，实现企业与员工的良性互动，促进企业快速、高效发展。

（三）六项管理包括：决策管理、收益管理、项目管理、预算管

理、信息化管理、培训管理。

决策管理：由综合办公室负责，建立起科学合理的决策制度，制

定严格的决策程序，完善监督机制，要通过制度发挥多方面、多层次

的监督作用，从决策的事前、事中、事后三个不同阶段，对决策目标

进行全过程、全方位的监督、反馈和修正。

收益管理：由财务部负责，建立和完善参公司法人治理结构，加

强财务监督，确保公司投资收益最大化。

项目管理：由财务部牵头、综合办公室配合，大力推行项目资本

金

制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同

管理制“五制”管理实现工程效益最优，真正使项目管理做到可控、

在控、能控，确保施工安全、工程质量、保证工期、降低造价四大目

标的实现，使公司的投资市场化、规范化、高效化。

预算管理：由财务部负责，以提高效益为目标，以资金流量为纽

带，以成本费用控制为重点，着重加强各单位、各部门的预算管理、

控制和考核工作，提高预算编制的准确度，严格执行预算，通过事前

分析预测、事中控制和事后考核兑现，切实发挥全面预算在生产经营

各环节中的统领作用。

信息化管理：由业务部、综合办公室负责，利用公司管理信息网

络平台，不断推进信息化基础建设工作，围绕预算管理、煤炭产销、

网站建设、信息统计等核心工作内容，推进信息化建设，发挥信息资

源的有效性、及时性和共享性，同时积极推广OA自动化办公系统，

不断提高工作效率和服务能力。

培训管理：由人力资源部负责，细化完善各单位、各部门培训工

作的整体规划、制度建设、资源管理和监督考核，以提升员工综合素

养为导向、以学以致用、以用促学为核心，不断提高培训工作的前瞻

性、创新性、针对性和实效性，从机制制度层面持续完善培训措施，

突出培训重点，提升培训质量，规范培训管理。

四、组织机构职责

为加强对精细化管理工作的领导，临汾公司组建成立精细化管理

领导组，其中：

组长：焦亚东

副组长：卫晓东、姚绍强

成员：程希临、王晓辉、郝海丽、王晖、张杰山、郭晓勇

张大宽、郝瑞、徐国良、郑剑波、卫文国、钱晋辉

王海峰、杨海红、范晋强、石洪磊、柏子弘

领导组负责精细化管理的组织实施和监督检查，领导组办公室设

在公司预算与计划考核部，办公室主任由预算与计划考核部部长兼任，

负责精细化管理的具体推行。各单位成立相应的工作领导组，明确职

责，落实责任，负责精细化管理的组织实施和监督检查。

各单位、各部门为精细化管理的具体实施单位，各单位负责人和

部室负责人对精细化管理工作的实施负责。各单位、各部门应根据本

单位实际情况成立精细化管理领导小组，负责本单位、本部门精细化

管理的具体实施。

五、活动实施步骤

精细化管理建设工作作为我公司一项系统工程，按照系统思维、

突出重点、统筹安排、整体推进的思路，实施“三步走”战略，三年

三个阶段，一年一个主题，循序渐进，逐步建立精细化管理与创新的

长效机制。

1、第一阶段：打基础、建体系、树典型（2017年6月-2017年

2月）

“精细化管理基础年”，主题是制度体系建设。对制订的规章制

度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、控制、考核

等程序，建立制度流程定期评价与改进机制，确保制度流程规范、适

用和有效落实。同时，围绕“三项建设、五项控制、六