员工能力提升课件.pptx

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员工能力提升

企业员工能力、综合素质提升必修课

汇报人：XXX

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什么叫能力素质模型

01

能力素质模型指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中优异成绩者所具备的各种可衡量的个性特质

潜在的

内驱力、动力

个性、品质

自我认知

角色定位、价值观

知识、技能

行为

素质冰山模型

行

团队管理

为

能

力

知

识

技

能

自我管理

价值观、素质

领导能力

管理能力

知识技能

创新能力

个人特质

专业素质

态度品质

能力名称

定义

一级

二级

三级

四级

五级

能力名称

部门

岗位名称

能力类型

能力要求

能力级别

级别描述

管理能力（35%）

......

能力名称

工作主动性

定义

积极、有效地完成工作任务的行为状况

一级

按上级安排、指示做事，安排什么做什么

二级

按自己的职位职责做事，工作任务大都能完成;同时，对工作出现的各种问题，也能被动反应，予以处理

三级

对自已的工作大致有思考，上级安排任务时能有效配合确定工作计划，并按计划完成工作任务;同时，能积极处理工作出现的各种问题，需要请示或上级支持时也能按程序办理

四级

提前思考、主动安排自己的工作计划，并将之主动与上级沟通、协商、确定，按计划推进、完成工作任务;对工作问题提前预测，作好防范，并妥善处理各类问题;能积极主动地协助同事完成职责范围以外的其它工作

五级

上级只给出一个方向或任务，即能独立地制定计划、组织资源、推进实施、保证完成，支持、鼓励团队成员与周围同事积极主动开展工作，能营造积极、主动的文化氛围

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在HR工作中的作用

02

内驱力、动力

个性、品质

自我认知

角色定位、价值观

知识、技能

行为

岗位说明书

职业生涯管理

团队匹配模式

能力素质模型

企业文化特征

全面薪酬福利

培训

辅导

评估

绩效

能力

加强培训

加强培训内部调岗

加强业务指导

加强业务指导、预付更大责任、继续观察、储备

加强培训与业务指导

加强培训内部调岗

赋予更大责任、重点储备

加强业务指导、预付更大责任、绩效观察、储备

加强业务指导

员工才能测评与岗位胜任力建模

职业发展通道与管理体系构建

员工职业生涯发展规划与绩效计划

组织人力资源规划与职业生涯开发计划

人力资源核心能力与竞争力训练

能力素质模型

个人申请

领导推荐

申请审核

技能考试

素质测评

评审反馈

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素质模型的建立流程

03

确定能力素质模型工作小组，明确工作小组职责

成立工作小组

梳理公司组织架构;确定各中心部门职能;岗位说明书的梳理

与公司高层领导访谈，对公司文化及战略进行分析，提炼核心素质

人力行政部对各岗位内型进行分类，确定岗位序列

能力素质模型工作小组对各岗位说明书进行分析，提炼能力、素质

人力行政部对各岗位优秀人员进行BEI访谈，验证能力素质;确定能力素质级别及级别描述;形成能力素质词典

组织梳理

企业文化分析

各岗位能力素质提炼

BEI访谈、能力素质词典完善

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员工能力提升

企业员工能力、综合素质提升必修课

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