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2024年安全管理工作计划范本

公司工作的指导思想是以____为指导，____年。以实现“世界、

中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数化矿井建设

为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评

体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高

水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新

的精神面貌，全面完成各项目标任务。

总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做

好九项工作。

一个目标是：实现“世界、中国一流”现代煤炭企业。

两项重点是：安全高效、科学管理。

六大任务是：

1、商品煤产销____万吨，其中块煤____万吨。

2、掘进进尺____米，其中：开拓进尺____米。

3、完全成本控制在____元/吨以内，实现销售收入____亿元，利

润总额____亿元。

4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司

安全质量标准化先进矿井，达到安全质量标准化矿井标准。

5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团

公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

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(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现

“世界、中国一流”的现代煤炭企业建设目标

1、实现“世界、中国一流”建设目标。建设“世界、中国一流”

现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，

红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中

国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为工作计划第

一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一

流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落

实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采

率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。

2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管

理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前

做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建

立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管

理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理

由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的

水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下

半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点

起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。

3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,

把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加

大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现

零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发

生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景

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中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建设规

划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实

施，建设红柳林生态矿区。

(二)加强安全基础管理，不断提高安全意识和预防管理水平，达

到安全质量标准化矿井标准

1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，

通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机

制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调

研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;

要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安

全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患

的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明

确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无

缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基

金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。

2、强化安全现场管理。严格落实《____进一步加强企业安全生产

工作____》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，

建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负

责，对领导