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经营管理

数字化转型背景下企业内控管理研究

■吴庆逸沈阳大学

摘要：

“十四五”规划明确提出，加快数字产业化及产业数字化发展，打造数字经济新优势，促进数字经济与实体经

济深度融合，以实现经济高质量发展。内部控制作为衡量现代企业管理水平的重要标志，为企业持续健康发展奠定了基

础。本文从数字化转型的角度出发，阐述了当前背景下企业内部控制的必要性，分析数字化发展过程中企业内控管理存在

的问题以及数字化转型过程中面临的瓶颈，并提出有针对性的解决方案，为企业实施数字化转型提供一定参考。

关键词：

数字化转型；企业内控；高质量发展

随着互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展，的财务、人力资源、行政等组织结构也需要随之发生变

数字技术在经济社会中的应用越来越广泛，传统的企业内化。数字化转型打破了传统管理模式中企业信息传递形

部控制逐渐出现疲态，难以满足企业对数据实时处理和高式的单一性、地域性，消除了“信息孤岛”，降低了各层级

效运营的需求，而先进技术与内控管理的融合，也给企业的沟通成本，提高了企业信息传递效率和运营效率，使企

的发展带来了巨大的挑战。许多企业开始探索新的道路，业组织结构趋于扁平化，各部门高效、协同发展。同时，

努力实现转型升级，以更好地适应发展变化的市场经济，数字化转型也提高了企业获取外部信息的效率。数字化

保证企业平稳运行。因此，建立和完善企业内部控制和风技术整合各方资源，拓宽了企业、供应商和消费者之间的

险管理系统急需与之配套的数字化技术作为保障。在此背沟通渠道，不仅使企业能够掌握市场环境风向及政策导

景下，探索数字化转型下企业内部控制体系的优化，对推向，还促进企业内外部联动和战略方向的及时调整，从而

动实现经济高质量发展具有重要的理论价值和现实意义。提高内部控制的有效性，营造协同高效的内部控制环境。

一、数字化转型对企业内部控制的影响4.有利于强化内部监督机制

1.有利于防范企业经营风险数字化转型有利于内部监督机制的强化和升级。数

在数字经济时代，市场更新迭代速度加快，消费者字技术的应用提高了信息处理速度，在企业内部管理监

的需求更加多样化，企业将面临激烈的市场竞争，传统的管过程中，通过实时对比监督，对企业内部的控制缺陷进

经营管理模式和风险控制方式已经难以适应新发展阶段行全面诊断，并对监督目标进行差异分析，从而实现控制

的要求。因此，企业依托数字化转型，将风险管理分散缺陷的智能化识别与修复。同时，数字化转型将使企业

到企业各业务流程中，通过大数据对经营管理进行全盘面临核心业务流程的重大变化，通过数字技术对业务流

把控，及时发现并纠正运行过程中存在的问题，实现内部程的改造，将内部监督控制程序融入业务流程的各个环

管理工作的优化升级，降低企业经营风险。同时，数字技节，实现内部的动态调节和全面监控。可见，数字化转型

术的发展为传统网络信息技术的安全提供了保障，通过可以丰富内部监督的方式和内容，拓宽内部监督的渠道，

企业内部信息化程序对业务进行监控和评估，有助于解实现内部监督的信息化、智能化，从而充分发挥内部监督

决业务执行过程中的管理缺陷，提高风险评估效率和效机制的作用，提高内部控制质量。

果，进一步降低发生业务风险的可能性。二、数字化转型背景下企业内部控制管理的问题分析

2.有利于优化企业结构1.数字化转型路径不清晰

数字化技术连接着生产、分配、流通、消费等各领在当前经济高质量发展背景下，企业对于进行数字

域，使得产业链