黑龙江某建筑公司总承包部目标管理标准.doc

目标管理标准

标准编号：

1目的

为贯彻黑龙江省****工程公司“发展企业、富裕员工、贡献社会”的企业理念和企业目标，黑龙江省****工程公司总承包事业管理部对企业目标的制定和实施进行控制，确保目标的预期实现。

2适用范围

本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部目标管理。

3引用标准

3.1黑龙江省***集团CIS规范手册

3.2企业标准体系要求（QB/LJZG01—2006）

3.3企业标准体系管理标准和工作标准体系（QB/LJZG03—2006）

3.4企业标准体系评价与改进(QB/LJZG04—2006)

3.5黑龙江省****集团企业效绩评价规定

4专用术语定义（略）

5职责

5.1标准监督实施及完善负责人

黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。

5.2标准监督实施及完善执行人

黑龙江省****工程公司总承包事业管理部办公室主管领导是本标准监督实施及完善执行人，对执行标准中存在的问题及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5.3黑龙江省****工程公司总承包事业管理部

5.3.1负责提出企业的产值目标、安健环目标、质量目标、进度目标和资产目标，并上报黑龙江省****工程公司审批；

5.3.2执行黑龙江省****工程公司下达的目标任务；

5.3.3制定并监督项目部完成事业部下达目标；

5.3.4根据变更的要求，提出目标变更的理由和变更的目标；

5.3.5将批准修订的目标，及时传递到相关部门和项目部。

5.4项目部

5.4.1负责将事业部下达的目标进行分解，使其可控制。

5.4.2负责根据目标的要求，制定相应的措施，确保目标能够完成。

6执行标准

6.1目标包括：产值目标、安健环目标、质量目标、进度目标、资产目标。

6.2目标的制定

6.2.1产值和资产目标由黑龙江省****工程公司制定。

6.2.2工程建设项目的安健环目标、质量目标和进度目标由事业部根据国家、行业和总公司的相关规定在班子会决议提出，并报总公司。

6.2.3经总公司批准执行的目标，事业部应在与项目部的合同中予以明确。

6.3目标制定的依据

6.3.1国家法律法规的要求。

6.3.2行业规范、标准的要求。

6.3.3集团公司、黑龙江省****工程公司规范、标准和标准的要求。

6.3.4管理体系的要求。

6.3.5相关方对与工程相关的安健环的要求。

6.3.6最高管理者的指导思想和要求。

6.3.7技术的先进性的要求。

6.3.8经济状况与资源投入的要求。

6.4目标的实施

6.4.1黑龙江省****工程公司总承包事业管理部负责对审批后的目标的发布，并发放相关文件到相关部门和承包单位，并负责将目标落实在与项目部的合同中。

6.4.2各项目部应当将目标进行具体的分解和落实，定期对目标进行盘点。发现偏差，及时上报事业管理部，分析偏差原因，及时修订措施，做好信息交流，确保目标实施。

6.4.3事业部应定期对整个项目的目标进行检查，对预期要求进行监督，发现偏差及时调整，确保目标完成。

6.4.4目标一经确定不应随意更改，确因特殊或重大原因，导致目标提前或不能完成时，应经批准后方可调整。调整后的信息要及时传递，确保相关部门和项目部均明确。

6.5目标的变更

6.5.1变更的原则，出现下列情形时，可进行目标的变更：

6.5.1.1国家的法律法规的变化和相关新的要求，需要目标进行重新修订。

6.5.1.2行业规范、标准发生变化和相关新的要求。

6.5.1.3黑龙江省****集团（黑龙江省****工程公司）发展战略的需要。

6.5.1.4经评审，当确认目标不适宜时。

6.5.1.5依据重大危险因素和重大环境因素的变化。

6.5.2变更的标准

6.5.2.1目标的变更由事业管理部提出，并写明变更的原因。

6.5.2.2将变更后的目标和变更理由，报黑龙江省****工程公司。

6.5.2.3总公司对变更理由和变更后的目标进行审核，并将批准后的目标下发事业管理部。

6.5.2.4事业管理部将批准修订的目标，及时传递到相关部门和项目部，项目部应针对修订后的目标，制定相应措施，确保目标实施完成。

6.6目标验收评价

6.6.1每年年初，对上一年度制定的目标进行评价，以确定目标是否完全实现。

6.6.2对目标的评价由黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理指定，评价流程可按照《企业标准体系评估与改进》进行。

7检查、评价与反馈

标准执行人应经常检查本部门本标准执行情况的规范性。