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领导力全方位评价问卷

CompanyDocumentnumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

THEEXECUTIVEPROFILE

360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE

领导能力360评价问卷

BOSS

PEERSELF

上级领导的评价

Pleaseidentifyyourrelationshipwiththepersonyouhavejustrated.请标明您与您所评价的

DIRECTREPORT

人之间的关系。

同事的评价自我评价

（）Yourself您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属

下属的评价

INSTRUCTIONS

指导语

Introduction介绍:

360Degreesurveyisanapproachandamechanismbywhichaperson’sleadershipmanagement

boss,peers/colleaguesanddirectreports.Theprocessofsurveyconsistsoffoursteps:

度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查360

对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：

1.Questionnaire问卷调查

2.Analysis问卷分析

3.DevelopmentPlans对策制定

4.Followthrough行动跟进

CompanyValues.Allfourcategoriesofpeopleneedtofillthispart.

问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。四个被调查对象群都

需对这四部分做答。

areexpectedtodiscussthereportwiththeassessedandworkoutadevelopmentplantogether.

问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自

我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查参与

者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估

者讨论这份报告，并一起制定发展计划。

theboss’sratingswithhis/herownratings.

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所

有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处

理。但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上

司的评定相比较。

anddevelopmentneeds.Yourfeedbackwillserveasthebasisforthisperson’sfocusedcareer

developmentandassisthim/her