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招聘管理制度（精选10篇）

招聘管理制度

⼀、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改

和违犯；

2、完整性

⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相

应的制定管理制度，确保所有事项有法可依“”；

3、排它性

某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适

⽤性。各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执⾏性

组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂；

5、相对稳定性

管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。这种稳定性是相对的，

当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性

因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性

管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、招聘管理制度（精选10篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构

设置的规范。下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

招聘管理制度1

1、⽬的

为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。

2、适⽤范围

本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯

作。

3、⼯作职责

3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。

3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪

及评价。

3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。

3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。

4、⼯作内容

4.1招聘计划

4.1.1提出招聘的理由

A离职补聘：指因职⼯离职导致的招聘需求。

B编内补充：指岗位现有⼈数少于编制⼈数⽽导致的招聘需求。

C扩编增岗：指因增加岗位⽽导致的招聘需求。

D⼈⼒储备：指因经营发展需要⽽进⾏的储备性⼈⼒需求。

E其它类型：指因其它原因导致的⼈⼒需求，如⼈员调动等引起的需求。

4.1.2招聘计划的内容

A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、⼯作关系、⼯作地点、⼯时制度、任职条件或资格。

B同岗位的⼈员需求数量。

C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。

4.1.3招聘计划的提出及审批

A⽤⼈部门填写《职⼯招聘计划书》及《岗位描述书》，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的

电⼦版，报上⼀级领导审批通过后交⼈⼒资源部，由⼈⼒资源部报总经理批准后⽅可实施。

B提出招聘计划的时间要求：为了便于招聘⼯作的开展，招聘计划应提前提出，⾃招聘计划批准起

⾄要求到岗时间⽌，助理级不少于60⽇，专员级岗位少于90⽇，主管及部长级的招聘时间不少于120

⽇，⾼级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180⽇。校园批量招聘不少于学⽣毕业前270⽇，

校园零星招聘不少于学⽣毕业前150⽇。

4.2招聘⽅式及渠道

4.2.1招聘⽅式

A企业内部发布招聘信息，由企业内部职⼯申请应聘。

B推荐应聘：企业了解⼈⼠推荐应聘者的，在同等条件下可优先录⽤，推荐⼈应在《应聘⼈员测试

意见》中签名。

C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘⼈员，在求职⼈员中择优录⽤。

4.2.2招聘渠道

A⼴告招聘：通过⽹络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登⼴告信息，吸引⼈才前来应聘。

B⼈才市场招聘：通过参加各地⼈事主管部门、学校或其他单位举办的⼈才招聘（双选）会，甄选

具备⼯作经验及实践能⼒的成熟⼈才。

C⾼校招聘：通过到⾼校招聘应届毕业⽣，甄选具备发展潜质及专业素质且满⾜公司需要的⼈才。

D其他招聘：为招聘到合适的⼈才，充分满⾜公司⽤⼈之需，可采⽤猎头招聘、介绍等⽅式进⾏招

聘。

4.2.2招聘渠道⽅案的确定：由⼈⼒资源部根据招聘⼯作的需要，编制招聘渠道建设⽅案，报总经

理批准后实施。

4.3应聘⼈员的甄别

4.3.1应聘登记：应聘者应到⼈⼒资源部亲