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招聘工作的心得体会（5篇）

聘请工作的心得体会1

自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责

公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离

职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术

人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方

面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些

公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，

但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又

遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚抱负。在聘请中消失聘请难的

主要缘由有下：

1、聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业

区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我

司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不

是很情愿换工作地点；

2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相

同，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争

压力大；

比方：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住

的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000

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元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带

来了不少的负面影响；

4、多数的娴熟工为外来人员盼望能拿到肯定酬劳的同时，也

盼望到进展空间大且能够包食宿的公司工作；

5、因珠三角的涨薪现状，很多求职者〔包括加工熟手〕盼望

公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排解聘请人员本身所存在的问题，由于没有足够的相

关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工

作主动性，等等诸如此类，都需要聘请人员接受批判与自我批判。

总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了如今

招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完

成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试：

1、到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请；

2、采纳内部员工推举，假如被推举人能在公司做满试用期，

则赐予相应的介绍费嘉奖；

3、适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员

的紧缺问题；

4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；

5、因如今员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、

行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场

聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。

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在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中需要改良的缺乏

之处。如：

1、采纳职位说明书，缘由有二：

一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣扬与沟通；

二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比较模糊；

2、聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的

缘由分析。

3、缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，盼望生产管理者协调平衡各工序的工作人

员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义

管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办

好事！同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请

时间长久的心理预备，并充分理解聘请难的状况。

聘请工作的心得体会2

作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自己留

意的问题。

首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在

10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做

出这个月的聘请打算，以便准时尽快完成聘请任务。

其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对

于应聘者的基本信息的把握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、

了解；其次部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来确