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复合型项目人才的培养及打造

习近平总书记在党的二十届一中全会上强调：“要把教育、

科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战

略性支撑，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新

是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新

驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势”。不论是发展

还是创新，都离不开人才这个最活跃的要素，在公司向全过

程工程咨询服务转型的背景下，项目管理复合型人才发挥着

致胜关键和支撑保障的作用。

一、调研目的

（一）提升企业竞争力

企业发展的关键是要构建专业、经验丰富的人才队伍，推

动公司市场化发展，更好的助力公司战略目标实现，需“勤

练内功”，不断优化公司人才培养机制，提高“人才”核心

竞争力，打造一支高质量、高素质、高技能的复合型项目管

理人才队伍。

（二）提升企业凝聚力

员工凝聚力，是提升企业内部管理水平，促使企业战略目

标快速实现的影响因素之一。立足企业长远发展目标，以企

业战略发展目标为前提，对员工进行思想、业务技能等方面

的培训，使员工在岗位工作中获得积极的工作感受，对企业

产生强烈的归属感，能够统一员工的个性目标与企业发展目

标。

（三）为企业发展提供内在动力

为满足公司向全过程工程咨询服务转型的战略发展需求，

不仅要创新管理手段，同时还要做好人才队伍的建立。当前

背景下，企业在项目建设过程中面临较多的风险，若是员工

专业性与风险意识不强，会影响企业创新发展，培养项目管

理复合型人才，提高专业素质与职业素养，为企业发展提供

内在动力。

二、调研开展情况

为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述，

将大兴调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

义思想主题教育的重要内容，按照集团党委及公司党支部调

查研究工作统筹部署，我紧紧围绕项目管理人才现状情况开

始调查研究工作，前往公司高新西区二污、水七厂三期等重

点项目现场进行走访调研15次；同时，积极走出去、拓思路，

前往兴城建管公司、攀钢工科咨询公司、轨道建管公司等同

行业公司学习先进经验，总结优秀项目管理单位的人才特点。

三、调研内容现状

（一）行业复合型人才现状

全过程咨询业务的开展并非设计、造价、监理等业务的简

单叠加，更注重在融合协作的过程中兼顾各类咨询服务的集

成，因此需要具备更加精通项目全过程的复合型高端人才作

为总负责，进行全盘指挥与协调。而一个完善的咨询团队需

要多个具有深厚专业技能的“螺丝钉式”人才，才能提供专

业化过硬的服务，这些专业员工的业务素质和管理能力在很

大程度上直接影响着项目建设。

根据四川省住建厅分别于2017年7月、2018年4月发布

的全过程咨询试点企业两批名单来看，由造价咨询、招标代

理公司转型的全过程咨询公司占比最大，达到34.19%；其次

为设计、监理公司，分别占27.35%；再次为专业的项管公司，

占到了8.55%；施工企业参与度最低，仅为2.56%。

造

施设价、审监项汇

转型前主

工计计、招标理管总

营业务

代理

批次

第一批次1

0127433

0

第二批次22

328684

25

汇总33

340101