- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
系统集成项目管理工程师计算題部分
EV(挣值)计算详解
(搜集整顿:巴比扣)
一、基本概念
挣值(EV)管理是一种综合了范围、時间、成本绩效测量的措施。通过与计划完毕的工作量(PV)、实际挣得的收益(EV)、实际的成本(AC)进行比较,可以确定成本、进度与否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定期间点上,从到达范围、時间、成本三项目的上评价项目所处的状态。
挣值管理是以项目计划作為一种基准线来衡量:已经完毕的工作花费的時间(是超前还是滞后)、花费的成本(是超支还是节省)。
(一)常見术語
1、PV:计划值(或称為BCWS计划工作预算成本)。根据同意承认的进度计划和预算到某一時点应当完毕的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一种基准,一般来說,PV在项目实行过程中应保持不变,除非预算、计划或者协议有变更。
注:PV:PlannedValue,BCWS:BudgetedCostofWorkScheduled
2、AC:实际值(实际成本,或称為ACWP已完毕工作实际成本)。既到某一時间点已完毕的工作实际花费或消耗的成本。
注:AC:ActualCost,ACWP:ActualCostofWorkPerformed
3、EV:挣值(或称為BCWP已完毕工作的预算成本):根据同意承认的预算,到某一時点已经完毕的工作应当投入的资金。
注:EV:EarnedValue,BCWP:BudgetedCostofWorkPerformed
4、SV:进度偏差。项目活动实际完毕時间与计划完毕時间的差值(EV-PV)。
注:SV:ScheduleVariance
5、SPI:进度绩效指数。已完毕工作所用的实际時间和计划時间的比例(EV/PV)。SPI一般用来预测进度也許落后的程度。
注:SPI:SchedulePerformanceIndex
6、CV:成本偏差。已完毕活动的计划成本和实际成本的差值(EV-AC)。
注:CV:CostVariance
7、CPI:成本绩效指数。已完毕活动的计划成本和实际成本的比例(EV/AC)。CPI常用来预测成本也許超支的程度。
注:CPI:CostPerformanceIndex
8、ETC:剩余工作成本估算。到某一监测点,要完毕项目剩余工作估计还要花费的成本。
注:ETC:EstimateToCompletion
9、EAC:竣工估计。在项目实行过程中,估计规定的项目范围完毕時项目的估计总成本。
注:EAC:EstimateAtCompletion
10、BAC:竣工预算。做预算時,计划项目完毕時的所有成本。
注:BAC:BudgetAtCompletion
(注意:这些取值都在同一時间点上,相称于定一种检查曰期进行偏差分析)
(二)基本公式:
1、CV=EV-AC
成果:不小于0成本节省状态,不不小于0成本超支状态
2、SV=EV-PV
成果:不小于0进度超前状态,不不小于0进度滞后状态
3、CPI=EV/AC
成果:不小于1成本节省,不不小于1成本超支
4、SPI=EV/PV
成果:不小于1进度超前,成果:不不小于1进度滞后
5、ETC=(BAC-EV)/CPI
6、EAC=AC+ETC
=AC+(BAC-EV)非经典性
=AC+(BAC-EV)/CPI经典性
(三)斜率分析法
(一般状况下,工程项目出現成本超支,进度落后状况较多,以此种状况进行分析,并且将S曲线理想化為直线)
在平面直角坐标系的第一象限,以横轴為時间轴,纵轴為成本轴,成本時间
成本
時间
PV线
AC线
EV线
检查曰期
斜率分别:角度為60度K1=1.732為ACACWP线
角度為45度K2=1為PVBCWS线
角度為30度K3=0.57為EVBCWP线
作一条直线垂直于時间轴,相称于定一种检查曰期:
CV=EV-AC不不小于0成本超支
SV=EV-PV不不小于0进度落后
CPI=EV/AC不不小于1成本超支
SPI=EV/PV不不小于1进度滞后
二、理解解析
首先辨别好PV、AC、EV。AC不用說了,就是项目到检查時间点实际花了多少钱;PV是根据時间点算的,项目已花時间与总時间的比值,也是PV与BAC的比值;EV是根据进度算的,项目完毕进度的比例决定了EV的大小,项目进度的比例,既EV/BAC的值。
求CV,CPI,SV,SPI直接套公式既可,助记措施為:挣值计算,当然要用EV减,EV除,由于EV是唯一一种既可以反应成本又可以反应进度的值。AC是反应成本的,因此CV=EV-AC,CPI=EV/AC;PV是反应进度的,因此SV=EV-PV,SPI=EV/PV。有的時候需规定ETC,就是根据检查点反应的进度成本状况,计算项目剩余工作成本,分為经典的和非经典的。非经典的意思是,检查点的CPI不经典,不能代表后续工作的趋势,因
文档评论(0)