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招聘工作的总结怎么写简短(通用8篇)

招聘工作的总结怎么写简短篇1

一、招聘分析：

根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以

来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，

拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性，尽早解

决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面

试甄选;沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求供给人才保障。

根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人;在各级领导工作

指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求;招聘工

作中也总结出几点不足：

1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求;为改善招聘工作，着手进行《月度

招聘需求计划》调研，减少紧急招聘;

2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专

业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招

聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数

较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1

人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。

二、离职分析：

1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数×100%，

计算出离职率为53.3%(其中主动离职率为30%)，离职占入职比月平均达53.04%，

综合上述数据证明人员流动较大。

2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区

域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及

其他部门岗位招聘等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次

之，一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场

前景和自我在公司发展的机会;后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动

较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形的用

人成本。

三、拓展渠道：

1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求，智

联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络招聘针对山

东地区进行招聘发布;同时进取开拓者若邻网、592人才网、百姓网、58同城辅

助招聘，同时根据公司对高级管理岗招聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务流

程;

2、根据店面在外地开发情景，寻求在当地网络招聘渠道，目前开通有诸城

人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网，

其中溧阳人才网发布效果很好，未收费;

四、提议：

1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，激发斗

志，人人工作有活力有思想，减少人员调动安排全凭个人主观意识;

2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗;

3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。

招聘工作的总结怎么写简短篇2

从5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，

从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结

前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

一、工作资料

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护

好原有网络招聘渠道的基础上，增加了新的网络招聘渠道，使公司的招聘辐射范

围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行

劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最

大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2、人员招聘配置

1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，

月度离职率控制在10%-15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人员

年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有

序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

3、届大学生招聘

为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校开展了届大学生巡回学校招聘，

共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀届毕业生