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招聘工作总结范文10篇

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段

时间以来的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去

这段时间的工作了。下面是小编给大家带来的关于招聘工作总结范文，

欢迎大家前来参阅!

招聘工作总结范文1

人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，招聘工作作为人

力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。

招聘工作从字面意义上理解，便是及时招录到匹配人才;招聘从深

层动态管理过程来讲，便是一系列的细节组成，具体包括：公司及部

门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、

专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的合理选择

与执行、招聘渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才

及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、招聘效果的分析管理

等，该系列过程分解为每一个小细节，便成为招聘工作中的每一个汇

总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、

每一项费用的预算支出;这一系列的过程管理便为了产生同一个结果：

通过合理方法招录到匹配人才，及时到位后并能尽快适应开展工作，

为公司减少人员流动及培训成本。

考虑目前公司的招聘工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样化，

具体包括：招聘网络渠道、猎头管理、专业网站渠道;在招聘网站的甄

选及合同续签、合同款项合作内容选择、合作方式、价位谈判及支付

方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，合理分析网

站的价值有效性(投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜索简

历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比)，充分

利用好招聘网站，在发布招聘职位的同时做好华澳丽康的宣传工作;在

猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理分析价值性，具体应

包括：简历推荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才推荐的售

后跟踪、人才推荐的真实度与专业度;针对比对分析，开发新猎头的工

作应保持动态进行，不将重要岗位分布于唯一猎头，适时开发新的行

业猎头，降低招聘风险;在行业网站的开发上，应开发专业的化妆品网

站和生物工程网站，对目前已用的化妆品网站考虑是否继续合作。

在面试流程方面，应加强面试技巧的积累学习，充分参加专业的

面试技巧培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀

约方式、电话邀约注意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面

试问题涵盖面、面试注意事项、面试接待安排、复试接待安排、面试

评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通

知、入职手续办理、入职后的工作安排等都应该进一步加强学习，专

业度高的招聘人员会利用好每一个电话及每一份简历，在有限的时间

内招聘到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣传。

人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储备

人员进行登记，入人才长单，及时更新并补充完善;对已投递简历但可

储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，及时更新补充完善;对竞争

对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水平等

进行跟踪登记、对关键性人才(如研发岗、技术岗、经理级以上岗)等信

息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意向，而对于人力

资源招聘工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发展会朝向日化、

原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才

结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总，专业

技术过强且行业经验丰富的人才是我们急需的，而招聘组成员也应在

此多加关注。

法律知识的积累，具体包括：劳动合同制定及更改续签的相关规

定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、当

地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、

保密协议相关规定;在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应

聘者的各项提问，保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各

项福利。

目前，公司的招聘工作开展顺利，可借鉴经验丰富，但依据公司

的战略目标，考虑集团发展趋势，未来几年我们在上市的准备过程中，

招聘工作的开展也应紧跟公司步伐，在以集团存在的前提下，依据伊

美娜及奥蔓的经营体制，在门店加盟人员需求配置方面应共同协作，

充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求，开拓校园合作渠道为基础

岗位培养储备人才，尤其存在大量需求的岗位(如：督导、美容师等)可

建立校园合作方式，固定吸纳新生力量进入团队，该合作方式可与子

公司及集