大洋考核思路.pdf

xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议

第一部分：部门业绩评价基础

PQ

一、与区别

P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。

Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员

比较付出的努力与取得的成果。

所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价，

是过程导向的。

二、部门业绩评价指导思想

部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略

方向和目标的改变而调整。

三、部门业绩评价目的

1.监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体

目标的达成。

2.帮助部门更好地履行和完成自身职责。

3.推动部门之间形成良性的互为客户关系。

四、xxxx财年部门业绩评价原则

1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。

2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。

3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。

4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。

5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。

6、部门业绩评价方案确定到一级部门，部门内部二级部或处的业绩评价由部门

自己提方案，人力资源部操作。

1

五、部门业绩评价组成的五大因素

1.业绩评价导向：公司推动业务发展方向的意愿体现，落实在评价指标及权重

分配上。

2.业绩评价指标与权重：实现多方位监控关键业务环节。

3.业绩评价评分标准：推动部门实现承诺。

4.业绩评价部门：实行第三方评价，尽可能客观与公正。

5.评价系数与部门类别：体现责权利对等、风险与收益对等关系，落实在评价

系数的转换上。

六、部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明

三个线性评分点的界定：

xx分：离完成计划的目标有一定的差距。

xxx分：按计划保质量达成目标。

xxx分：经过努力，超任务高质量完成目标。

第二部分：分增值链

1、事业部系统

事业部

新兴业务

软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部

发展中业务

服务器网络事业部、外设事业部

成熟业务台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部

竞争

力

产品研发质量

（1）成熟业务（台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本事业部），xxxx财年部

门业绩评价分指导思想：向产品与质量要竞争力。

2

建议评价指标：销量、销售额、贡献利润、一次开箱合格率

建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%

（2）发展中业务（服务器事业部、外设事业部），xxxx财年部门业绩评价分指

导思想：继续扩大销量与营业额，向成熟业务迈进做准备。

建议评价指标：销量、销售额、贡献利润

建议指标权重：xx%、xx%、xx%。

（3）新兴业务（软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络

事业部），区别对待：

考核相对成熟部门

A、软件事业部

建议评价指标：销售额、贡献利润、专项满意度、事业部满意度

建议指标权重：xx%、xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（台

式xx%、笔记本x%）

B、手持接入事业部

建议评价指标：销量、销售额、贡献利润

建议指标权重：遵照手持接入事业部“一年脱贫、两年致富、三年成个亿

元户”的战略目标，权重分配偏向销量，分别为：xx%、xx%、xx%。

考核相对不成熟的部门：

信息服务事业部、宽带网络事业