曾庆学薪酬管理.pdf

薪酬管理

--曾庆学

1：岗位评估的原理与原则2

（一）岗位评估的原理2

（二）岗位评估的原则3

2：岗位评估的方法大全4

1.岗位参照法5

2.岗位排列法5

3.岗位分类法5

4.因素比较法6

5.因素计点/评分法6

6.海氏（HayGroup）三要素评估法7

7.美世（Mercer）国际职位评估法9

3：薪酬设计的重要性与基本命题10

（一）薪酬的概念与构成10

（二）薪酬分配的根本目的和重要性10

（三）薪酬分配的四个基本命题11

4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12

（一）薪酬设计的原则12

1.战略导向原则12

2.经济性原则12

3.体现员工价值原则13

4.激励作用原则13

5.相对公平（内部一致性）原则13

6.外部竞争性原则14

（二）薪酬设计必须考虑的因素14

1.战略与发展阶段因素14

2.文化因素14

3.市场竞争因素15

4.价值因素15

5:薪酬设计的策略选择16

1.薪酬水平策略16

2.薪酬结构策略17

三种薪酬模式的比较表17

6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18

一、典型的薪酬体系18

（一）职务工资制18

（二）职能工资制18

（三）绩效工资制19

（四）经理人员薪酬设计：年薪制19

二、现代薪酬管理发展的趋势20

（一）全面薪酬制度20

1

（二）薪酬与绩效挂钩20

（三）宽带型薪酬结构20

（四）雇员激励长期化、薪酬股权化21

（五）重视薪酬与团队的关系21

（六）薪酬制度的透明化21

（七）有弹性、可选择的福利制度21

（八）薪酬信息日益得到重视21

7:布朗德薪酬管理咨询体系简介22

（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系22

（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型23

（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系24

（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程25

1：岗位评估的原理与原则

（一）岗位评估的原理

岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任

大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特

点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第

二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量

标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗

位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果

再划分出不同的等级。

2

在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务