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外科主任工作总结3篇

外科主任工作总结1

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地

完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。外科的工作就是无规律“”、不由自“

主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作

风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实

敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好

上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从

零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较

个人得失，2022年被评为先进个“人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。

如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领

导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，

与科室全体人员的`团结协作分不开。但自己深知离各位领导的

要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，

我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在

院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好

专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷

的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，

加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的

业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良

好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，

保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全

是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为

无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建

立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为

依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，

无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才

会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜

枚举。

目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，

局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科

主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好小我“”与大我“”的

关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作

中，就是的例子。

外科主任工作总结2

在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部

门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，

使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在许多不足，现汇

报如下。

一、2022年工作总结

(一)医德医风方面

我科人员始终本着一切为了病人、“为了病人一切、为了一切

病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友

爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，

组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的

凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠

纷。

(二)业务收入：2022.12.26————2022.11.16

原因分析：

1.病原不足。

2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅

脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤

缺乏诊治经验，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现

下降。

3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于

现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至

出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对

病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。量