- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
护士年度工作计划(集锦6篇)
时间就像一股洪流,一年的工作终于很平和的结束了,伤神而又
不可忽略的岗位年度工作计划要拟定了。年度工作计划是对来年工作
的具体安排和规划。你对写岗位是怎么看待的呢?栏目小编特别编辑
了“护士年度工作计划”,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。
护士年度工作计划(篇1)
一、优质护理
继续深入开展优质护理服务,深化服务内涵,落实护士岗位管理,
修订优质护理绩效考核方案,细化各项质量标准,制定健康教育路径,
加强健康教育。
1、实行护士岗位管理:以促进护士队伍健康发展为目标,建立完
善的护士岗位管理机制。按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和
临床护理质量的原则合理设置护理岗位,明确岗位职责,建立岗位责
任制度,提高管理效率。根据岗位职责,结合工作性质、工作任务、
责任轻重和技术难度等要素,明确岗位所需护士的任职条件、护士的
经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相
匹配,实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力
紧急调配预案和机动护士人力资源库,动态调整,及时补充临床护理
岗位护士的缺失,确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急
调配。
2、修订优质护理绩效考核方案:以岗位职责为基础,以日常工作
和表现为重点,包括护士的工作业绩考核、病员满意度和理论操作考
核。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。形成有激励、
有约束的内部竞争机制,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
3、质量标准细化:根据最新的《XXX》和三甲检查反馈,结合我
院实际情况,完善护理质量标准与评价体系,细化各项护理质量检查
标准,对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化,
提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。
4、加强健康教育,制定健康教育路径,制定病人版《健康教育手
册》:进一步完善各种专科疾病的健康教育内容,规范健康教育形式,
将护理路径理论与临床的健康教育相结合,制定实施有计划、有目标、
有评价的系统教育活动,修订完善各专科病人版《健康教育手册》,
用通俗易懂的语言帮助患者理解、掌握健康教育的内容,促进正确观
念的形成,提高宣教效果,优化护患关系,从而提高护理质量,促进
患者康复。
二、护理质量、护理安全
1、制定护理常规、技术操作规范:根据临床实际和最新规范要求,
进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范,要求具有一
定的专业领域内的前沿性,符合我院的实际情况,具有科操作性,完
善修订成册,全院护士人手一册,方便护士及时查阅。
2、实行危重患者风险评估,成立危重患者护理质量督查小组:建
立完善危重患者风险评估体系,根据危重患者病情观察评分系统,建
立各项风险预警值。成立危重患者护理质量督查小组,完善危重患者
护理质量检查标准及督查表格,具有可操作性,每月对分管科室内的
危重患者护理质量进行督导,所计分数与各科室的季度护理质量检查
分数挂钩。
3、加强护理会诊:加强护理会诊的规范化管理:完善《护理会诊
制度》和《护理会诊单》,扩大护理会诊范围,并按照会诊程序严格
执行,对会诊病例遵照会诊意见正确实施护理措施后,保持后续关注
度,对预后做好记录。护理会诊单留存护理部。
4、举办多科联合护理查房:为打破护理知识的局限性,解决临床
实际问题,从全院危重、疑难、复杂、病例以及护理难点中选择典型
病例进行联合护理查房,促进临床科室之间的相互交流,体现护理患
者的整体性、连续性和动态性,培养护士分析问题、解决问题的实际
能力。通过查房能了解国内外学术动态,提高护理人员理论水平,开
拓思维,开阔视野。
5、不良事件伤情鉴定,实行每月一案:制定完善不良事件伤情鉴
定标准。对所有不良事件的级别进行严格划分,做好相应的处理及保
持后续关注。每月科护士长从上报的所有不良事件或其他医院发生的
不良事件中选出一例典型案例组织全院护理人员讨论学习。
6、加强风险评估及防范,开展疼痛评估、下肢静脉血栓形成的风
险评估:完善三风险评估表(自理能力、压疮、跌倒坠床、管路滑脱),
制定疼痛评估、静脉血栓形成的风险评估表,加强全院护理人员的风
险及防范意识,提高风险评估及防范能力,做好环节控制,提高护士
的预见性和工作的主动性,有效地防范风险的发生,做到防患于未然,
7、护理信息化建设:与信息中心共同协商,延伸信息化路径,科
学物化护士劳动。实现护理文书全部电子版,
文档评论(0)