新员工培训计划方案5篇 .pdfVIP

【导语】为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。以下是整理

的新员⼯培训计划⽅案，欢迎阅读！

1.新员⼯培训计划⽅案

随着社会经济的快速发展，公司对员⼯提出了更⾼的要求与标准。同时，在今年多个项⽬同步进⾏的境况下，培训⼯作更

显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员⼯知识结构，培养员⼯敬业⼼态，形成良好的职业素质，提⾼公司整体管理⽔平

及员⼯综合素质，这也是培训计划⽅案编制的出发点。

培训提纲：

1、培训基础

2、培训⽬标

3、培训⽅法

4、培训内容

5、培训所要达到的效果

6、培训考核（培训效果评估）

7、培训时间安排

员⼯不知道什么是企业，什么是公司，甚⾄不知道本⼈和企业的关系，在很多⼈的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，

才是退休养⽼的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养⽼吗？它是我⼀⽣所追求的事业吗？

⼀、培训⽬标：

1、要使⼤多数⼈知道什么是民营企业？什么是我能长期⼯作⽣活所能依赖的单位？

2、为什么要提倡⼤家不断学习？

学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步⾃封；⼀个⼈要进步，就要从⼀点⼀滴做起，要脚踏实地，不断追

求更⾼的⽬标。

3、要使⼤家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本⼿段是什么？

企业管理的重要性是什么？要使⼤家明⽩企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。

4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段⼜如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮

⼤？

5、我们的员⼯应如何适应企业不断发展的需要？

6、我们的员⼯如何坚定信⼼，随着企业的发展⽽使⾃⼰不断进步成长？

总之，培训的主要⽬标是要我们的员⼯明⽩我们的企业是什么？我为什么要在这个企业⼯作？我能从这个企业得到什么？

我能给企业带来什么？企业的发展对⾃⼰意味着什么？我离开这个企业我会是什么样⼦？

⼆、培训⽅法：

1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员⼯理解企业管理的重要性。

2、结合⽣动案例和公司中存在的现象，让我们的员⼯知道为什么要实施企业管理。

3、提问形式，充分发挥员⼯的主观能动性。

4、答辩形式，检验培训效果和员⼯的理解能⼒。

5、考核形式，检验员⼯对企业管理重要性的认识和培训的效果。

三、培训内容：

1、什么是企业？什么是民营企业？

2、公司⽬前的发展规划及⽅向。

3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如⾏政管理制度、部门岗位制度等。

4、什么是企业管理？企业为什么要进⾏管理？

5、企业管理的重要性是什么？

6、企业管理的基本⼿段是什么？

7、我们的员⼯应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要？

8、什么是执⾏⼒？在领导安排布置完⼯作后如何保证顺利实施及达到预期效果？执⾏⼒的重要作⽤是什么？

9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作⽤。

10、绩效考核（基本的企业管理⼿段）的重要意义？

11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员⼯素质能⼒不断提⾼的重要作⽤。

12、沟通技巧；部门⼯作流程与部门间相互沟通，⼯作环节交叉进⾏的相关制度。

四、培训思想：

1、培训即学习。培训就是⼀个学习的过程，在企业⾥，基本上只有两三种⾃我提升的学习途径，⽽培训就是很重要的⼀

种⽅式。

2、培训即⼯作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开⼀个主题，就是⼯作，都为的是能将⽬前的⼯作开展到位，进

⾏的顺利。因此，员⼯在⼯作的过程中，也是⼀种培训。将两者很好的结合在⼀起。

3、建⽴良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建⽴培训体系，形成良好的学习风⽓、学习氛围，提⾼

公司各级⼈员的培训意识。

4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠⼀两场的培训，还需要各个部门及各级⼈员的⽀持和配合，以

积极向上的⼼态，将培训⼯作的实质效果化，使培训更快乐，⼯作更有效。

五、培训⽬标：

公司员⼯的常有⼼态——这⼭望着那⼭⾼，把⾃⼰看的很⾼，眼⾼⼿低。

结果是——这个企业⼲不好，别的企业你也不可能⼲好。

在民营企业⼯作的根本——⽼板的品⾏、企业的前景、⼯作的氛围、⾃⾝的发展、⾃⾝受尊重程度、⽣活的舒适度。

1、员⼯认知了企业发展和⾃⾝发展的价值是同步的；并满⾜企业员⼯的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业⼼

态，树⽴正确的⼯作观念，最终提⾼各项⼯作的业绩。

2、员⼯理解了企业管理的重要意义；满⾜