A36关于公司内部备品备件制作管理办法.doc

关于公司内部备品备件

制作的管理办法

文件管理号------------------

2008-02-20发布

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包钢（集团）公司设备动力部

目次

目的

适用范围

相关文件

职责

管理内容及要求

考核

记录

A

0

0

2008年

版本号

更改号

更改页

编制

审核

批准

实施日期

关于公司内部备品备件制作的管理办法

1目的

为了加强包钢（集团）公司内部备品备件生产制作管理，保证备品备件加工质量、制作工期，满足生产需要，特制定本办法。

2适用范围

适用于包钢（集团）公司内部备品备件制作单位承担的设备使用单位备品备件的订货、生产制作以及结算的管理。

相关文件

3.1《备品备件计划及采购管理办法》

3.2《采购控制程序》

4职责

4.1包钢（集团）公司设备动力部（以下简称设备动力部）

4.1.1负责组织编制《内部制作单位可加工备品备件目录》，并进行定期修订；

4.1.2审核设备使用单位申报的备品备件需求计划，向内部制作单位下达备品备件

4.1.3对内部制作单位与设备使用单位签订的内部订货合同审核签

4.1.4对内部制作单位备品

4.1.5对内部制作计划中的工序外委项目进行审批；

4.1.6对内部制作单位与设备使用单位办理的结算手续进行审核签章

4.2内部制作单位

4.2.1编制《产品制造技术规范》，并报送设备动力部；

4.2.2按月向设备动力部报送上月制作计划完成情况及下月（近期）工序能力平衡情况；

4.2.3根据制作计划与设备使用单位

4.2.4按设备动力部下达的制作计划组织生产，对所制作备品备件的质量、工期和售后服务

4.3设备使用单位

4.3.1负责备品备件需求计划的申报，并对计划的准确性负责

4.3.2按照设备动力部编制的备品备件内部制作计划，与内部制作单位签订合同

4.3.3对内部制作单位完成的备品备件进行验收，并办理结算手续；

4.3.4 负责对内部制作单位加工的备品备件的质量、工期、售后服务等情况向设备动力部以书面形式进行反馈。

5管理内容及要求

5.1备品备件内部制作计划的编制与下达

5.1.1内部制作单位根据本单位设备能力、装备水平和技术水平，编制《

5.1.2设备使用单位

5.1.3设备动力部按照“先内后外”的原则，根据各设备使用单位的备品备件需求计划，参照《内部制作单位可加工备品备件目录》和内部制作单位的《

5.2备品备件内部合同的签订

5.2.1内部制作单位根据设备动力部下达的内部制作计划，按公司内部价格，与设备使用单位

5.2.2备品备件内部制作合同由设备动力部审核签章后生效。

5.3内部制作计划、合同的执行与变更

5.3

5.3.2内部制作单位承担的项目，应全部由本单位完成，不得转包。个别工序需外委加工时，须由内部制作单位提出备品备件工序外委申请，经设备动力部审批后方可办理外委手续。

5.3.3制作计划如无法实施，应由内部制作单位提出计划变更报告，并说明原因,经制作单位主管领导签字并加盖单位公章,报设备动力部审批。

5.3

5.4备品备件的验收与结算

5.4.1备品备件制作完成后，由设备使用单位验收，验收合格后一周内在制作单位出具的“公司自产自用产品提货通知单”

5.4.2内部制作单位凭合同和《公司自产自用产品提货通知单》

5.5《产品制造技术规范》、《内部制作单位可加工备品备件目录》、备品备件需求计划、备品备件内部制作计划要进行动态归档管理。备品备件需求计划、备品备件内部制作计划格式内容见《备品备件计划及采购管理办法》中的记录。

6考核

按《设备综合管理的星级评价办法》。

记录

序号

记录编号

记录名称

产生部门

保存期限

1

JL/0101436-BF01

备品备件工序外委项目申请表

内部制作单位

1年

2

JL/0101436-BF02

内部制作计划变更报告

内部制作单位

1年

备品备件工序外委项目申请表

JL/0101436-BF01

备品备件名称及计划来源：

外委工序：

外委原因及委托单位：

申请单位（盖章）：

主管领导：

年月日

设备动力部意见：

内部制作计划变更报告

JL/0101436-BF02

变更原因：

计划来源：

序号

备件名称

原制造厂图号

（规格及型号）

材质

数量

总重

总价

交货期

制作单位：（盖章）

主管领导：

年月日

设备动力部：