人力资源部2014年度工作总结及2015年度工作规划(新公司) .pdfVIP

人力资源部2014年度工作总结

暨2015年度工作规划

一、2014年工作总结

2014年是企业刚创立，各项工作千头万絮，行政人事

部主要完成工作如下：

（一）人力资源规划

本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》

《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》

等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员

工培训管理制度》等。

（二）根据组织架构配置人才

1、建立招聘渠道和体系。

公司专业性较强，年初拟定把在上海、、广东、浙江、

武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，

缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布

招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。

本年招聘渠道如下：

招聘渠道费用面试人数试用人数

前程无忧XXXX元/月

智联招聘网免费16653

中华英才网免费20

快捷人才网XXX元/月

58同城免费990

赶集网免费670

百姓网免费60

纳杰人才网XXX元/月111

2、明确岗位责任

岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作

标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工

作的结果。员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一

步的工作方向。

（三）培训制度建立及计划。

2014年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度,并

组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育

与演练、岗位技能培训。

⑴企业文化知识培训20课时，全体员工均至参与了活

动；

⑵新员工入职教育，组织了300多人/次；

⑶组织了安全消防培训20课时，组织消防演练二次。

⑷开展员工岗位技能比武活动一次，

本年度整体的培训效果仍存在以下问题：

⑴培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理

技能的提高等；

⑵培训形式单一，不能吸引员工；

⑶培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果

不理想。

⑷专业技术培训、取证培训没有组织。

（四）建立绩效导向的薪酬体系

设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定

升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创

造价值。但没有起到激励着用。

（五）拟定公司经营流程

操作不具体，执行情况及监督检查情况也不够，业绩极

不理想。

（六）建立有凝聚力的企业文化

本年度公司初步建立了“进无止境，勇创辉煌”的企业文

化，希望能够通过人性化的管理氛围，同事间的友善热情，

形成和谐进取的企业精神，

第二部分2015年工作计划

2015年形势更加严峻，必须建立强有力的领导班子以

及能培养出这种人才的持续激励的体系。

一、完善工招聘渠道

2015年公司侧重招聘中、高层专业技术人员。

（一）免费渠道继续使用：

人才市场：免费，需要写证明，每周二、五有招聘会；

XX区人才市场：免费，每周二有招聘会；免费网站继续

（二）建立健全推荐机制

1、要选择一到二家专业招聘网站发布信息。

2、要与人力资源中介、猎头公司多接触，为必要时挖人

做准备。

二、合法用工

实行全员劳动