领导力进阶：工作效率与执行力双重提升PPT.pptx

1管理概论

2领导力提升训练

3执行力提升训练

4高级沟通技巧

5工作效率提升技巧

目录coN7ENrS

管理概论

+管理者需要具备的技能

十有效的管理工具

+管理的五大任务

+为人处世的7个原则

+管理的五大职能

十有效管理的标准

通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。

指挥

协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。

协调

指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

控制

第一章：管理概论

1.1管理的五大职能

组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。

预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

管理的职能

计划

组织

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第一章：管理概论1.2管理的五大任务

制定目标

组织实施

正确决策

有效监控

培育人才

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设计和维护使组织成

员愿意为实现组织目

标而贡献力量的环境

●取得他人支持的能力；

●激励他人努力工作的努力；

●妥善处理人际关系的能力

●运用专业工具与专业技术的能力；

●掌握专业知识的能力；

●分析解决专业问题的能力

●总揽全局的能力；

●识别关键因素的能力；

●理解事物之间相互关系的能力

第一章：管理概论

1.3管理者需要具备的技能

作为管理者，需要具备以下三个技能：

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第一章：管理概论1.4有效管理的标准

有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高

效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。

高效能、高效率

组织管理永续追求的目标。

高效能、低效率

必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。

低效能、高效率

必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。

低效能、低效率

必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。

低组织效能高

高效率组织

7

第一章：管理概论

1.5管理者为人处世的7个原则

关注整体

利用强处集中精力结果导向

早

充分授权

建立信任

正面思维

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9

14报告系统

第一章：管理概论

1.6有效的管理工具

系统的舍弃(ABC分析)

6种

有效的管理

工具

有效会议36业绩评估

5人岗匹配

目标管理

2

领导力提升训练

+领导者角色的变迁

十科学的领导方法

+领导的6P特质

+领导授权的艺术

+领导风格

+领导权威树立

第二章：领导力提升训练

2.1领导的6P特质

领导远见(Purpose)

对未来有明确的发展方向，并鼓励成员按梦想去前进。

领导权力(Power)

领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。

人才经营(People)

无论是上司、同事还是下属都是

企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。

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热情(Passion)

对自己所从事的工作和事业拥有

特别的热忱。

自我定位(Place)

应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。

优先顺序(Priority)

能够明确地判断处理事务的优先

顺序。

2

3

4

1

6

5

管理者

领导者

强调的是效率

强调的是结果

接受现状

强调未来的发展

注重系统

注重人

强调控制

培养信任

运用制度

强调价值观和理念

注重短期目标

强调长远发展方向

强调方法

强调方向

接受现状

不断向现状挑战

要求下属顺从标准

鼓励下属进行变革

运用职位权力

运用个人魅力

避免不确定性

勇于冒险

第二章：领导力提升训练

2.2领导者角色的变迁

管理者与领导者的区别

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领导者角色的变迁

策略者

指挥者

系统的构建者

远景者

说书者变革者

2.3领导风格

分从两组不同的指标来概括不同的领导风格，来认识一下你属于哪种风格的领导：

第二章：领导力提升训练13

高

低

对工作的关心高

命令式

教练式

支持性行为

对人的关心

●害怕万一授权出去的工作搞砸了，你将会受到责备

●自己来做比较快，授权给别人做，会浪费时间

●你对工作怎么着手仍没有把握，所