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;;;;这正是团队的价值所在！;T——Together：一起
E——Everyone：每个人
A——Achieves：收获
M——More：更多;群体;;;组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。
一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。;;明确订出Team的目的及目标;;;;毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。;;与上司的相处之道;;;▲透明：有话当面说，不要在背后议论。
▲事实：以事实为依据，不要妄加揣测。
▲能力：至少拥有一项拿得出手的专业技能。
▲品格：诚恳做人，实在做事。
▲协助：尽可能帮助别人，就是尽可能帮助自己。助人达已，助人为乐！;彼此尊重，从自己先做起。
易地而处，站在彼的立场。
平等互惠，不让对方吃亏。
了解情况，选用合适方式。
依据情报，把握适当时机。
如有误会，诚心化解障碍。
知己知彼，创造良好形象。;;认为下属应该做好
习惯于单向沟通
天天沟通、事事沟通，效率低
将沟通多少与关系远近相联系
;多说实话，少说大话不急着说，先听听看
不说长短，免伤和气广开言路，接纳意见
部属有错，私下规劝态度和蔼，语气亲切
若有过失，过后不记;有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致;;;;;;;哇哇哇办公;3;执行力知识概述;;执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。;;;;即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！;;;;;;;执行力缺失原因;;;;;;;2.1.6没有奖惩（考核结果的运用）;;;;;;;怎样提升执行力;;3.1.2领导者做好表率;;;;;;;;;;;;;因此，要做行动的巨人！;;;执行力理念/原则;;如果已在执行阶段，还在想是不是应该???，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。;;;;;输入你的公司名字
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