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物料控制之物料供应流程
一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.相关的若干个概念物料控制大纲概要
一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”
二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。
三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点
物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何消耗最少的时间与材料满足正常生产。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料利用最大化。物料供应的原则物料供应的目的
3.0物料的预测影响物料预测的关键点适用情况：在尾单中出现单材数量生产计划，单材数量+仕挂≥生产计划。生产及维修的环节不良仕挂的状况生产的熟练度近期生产的材质
五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程
案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。
Thanks！
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