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“战略管理吉利集团案例分析

中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在

不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的

首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人

们居家生活不可或缺的重要组成部分。2.1.3社会环境约束企业营销活动

的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护

社会整体利益等的立法日渐增多。政府执法力度不断增强，企业需要不断

规范自身商业行为。政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，

进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创

新，推广先进技术。这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型

的研发上多下功夫。2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零

部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代

EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃

至国内汽车行业产生了重大影响。LG-1转向装置具有三个创新点：1.采

用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问

题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设

计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器

传动系统中，提高了转向系统的回正效果。该产品的问世填补了国内EPS

系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税

300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小

了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。同时，为吉利汽车公司的地

位提升产生了积极的影响。然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依

赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。此外，在国内汽车行业的

技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐

步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。

2.2SWOT分析优势劣势内部能力具备一定的研发能力，具备必要的产品质

量，资金充足，政策支持，相关配套体系完整，人才充足且后备力量较强。

运营效率低，研发成本高，研发速度过低，技术领先程度不够，质量未能

全部达到高级品牌标准，没有经历过过于复杂的国际化运营，内部存在不

稳定因素，没有经典的企业文化与品牌文化。表1吉利集团内部能力优劣

分析机会风险外部因素世界环境日趋多元化，年轻化，财富群主体存在过

渡与转移，奢饰品关税居高不下，为企业提供了一定保护，便于开拓国内

市场，劳动力廉价，有利于节约成本，增强国际竞争力。“历史包袱”较

重，品牌时间短，祭奠不足，数据积累远低于其他品牌，消费者认可度不

高，对吉利的思维定势强。政策与国际风险不可控因素过强。表2吉利集

团外部机会与风险分析2.3波特五力模型分析在竞争对手中的位置吉利主

要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。其中，丰田通过塑造雷

克萨斯品牌已经成功迈入高端汽车行列。而吉利的技术与市场口碑最多仅

仅能够与比亚迪，奇瑞持平，与丰田、上海通用还有很大差距。虽然吉利

收购了沃尔沃，貌似相当于丰田推出了雷克萨斯，但是，不论是在技术上

还是在文化上，沃尔沃都没有雷克萨斯的市场表现。高端市场竞争力排名：

丰田＞上海通用＞比亚迪≈吉利≈奇瑞新加入者的威胁市场的饱和度限制

了竞争者加入汽车工业，我国汽车市场竞争激烈，大城市市场汽车需求趋

于饱和，市场逐渐转向二三级市场，不会有新的加入者贸然闯入高端车市

场。供应商的讨价还价能力随着车市增长大幅下滑，受影响的不只是整车

厂，经销商和零部件供应商遭受的压力更大。目前，汽车行业中的很大一

部分经销商库存激增，亏损增加，甚至出现了退出、倒闭现象，供应商的

亏损面也大幅增加。这就必然降低供应商的讨价还价的能力。客户的讨价

还价能力中国汽车自主品牌企业迅速崛起，产销量不断增长，市场上可供

选择的汽车品种有增不减，被动提高了消费者的讨价还价能力。中国消费

者对汽车消费还是有所保留的。替代产品的威胁其他品牌的汽车在产品的

品质、价格、性能、服务等方面不断地加强提高，吉利在其中并无优势。

城市交通网络的完善与国家交通网络的建设给消费者的交通需求提供了更

多的选择。表3吉利集团竞争环境分析3.企业内部资源分析3.1财务资

源在吉利收购沃尔沃后，有传闻吉利企业负债激增至700亿元，资产负债

率告达73.47%，现金流吃紧、财务状况恶化。以下是吉利企业采取并购

战略后的财务状况声明：根据2022年年度审计报告，浙江吉利控