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人才培养实施方案

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人才培养实施方案范文（精选8篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。我们应该怎么制定方案

呢？以下是小编为大家收集的人才培养实施方案，欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

人才培养实施方案篇1

一、目的

1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开

发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发

物业的人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障支持。

2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人

才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专

家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合

型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理

水平的人才。

二、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业服务

中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养

计划的具体实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负

责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培

养计划的统筹安排。

三、主要内容

本计划由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模

式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

1、战略人才的甄选

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质

的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。

甄选条件

该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有

上进心、乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为

成长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须

能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

甄选程序

首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名

单，质量管理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定

战略人才库入选人员名单。

2、战略人才的培养模式

为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司

对战略人才采用下列两种培养模式：

复合型管理人才培养模式

对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职锻炼

（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行

培养。

3、战略管理人才的淘汰与晋升

目的

为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才

积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它

管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的

优秀人才加入。

淘汰

经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经

质量管理部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进

行培养。

晋升

当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人

选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。

四、具体实施日程安排

1、20xx年11月1日～5日各部门完成人才的推荐。

2、20xx年11月6日～10日质量管理部完成推荐人才的审核。

3、20xx年11月11日～12日经总经办讨论确定人才培养名单。

4、20xx年11月15日起开始实施“青苗培养计划”。

5、20xx年5月15日结束。

人才培养实施方案篇2

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一

资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力

量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的

决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，

始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的

发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企

的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、

规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路

来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建

立集团选人