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事业单位年度考核表个人工作总结（通用20篇）

事业单位年度考核表篇1

(一)生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产__工作;

对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率

提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合

效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，

促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制

造部，__库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产__第一

原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排

的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新

产品中未因试制不及时而影响进度;__生产过程因素，注重前期准备工

作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配

生产资料，践行“精益生产”。

(二)质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好

质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特

征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到

混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”

工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定

的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要

素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

(三)成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原

材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂

成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考

核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;__库存情况，及时调整，

力争做到产销平衡，避免成本占压。

(四)TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，

第二阶段基本达标，在公司__的综合评比中连续三个月位居第一;在活

动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE

分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，

做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管

理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全

年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重

于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分

析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，

提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，

集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

(五)统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以

修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉

及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方

面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据

支撑。

(六)人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常

工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的

实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;

在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，

在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入

生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点__班组建设，充分放权给班

长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过

程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关

心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有

一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为

我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许

进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。

现在已经步入了20__年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临

着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会

俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实

工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。

事业单位年度考核表个人工作总结篇2

为切实做好20__年度机关事业单位工作人员年度考核工作，营造

创先争优、争先进位的浓厚氛围，根据金人社[20__]140号《关于做好

20__年度机关事业单位工作人员考核工作的通知》文件精神