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分包物资采购管理制度

一、引言

为了规范公司分包物资采购管理，提高采购工作效率，降低采购成本，确保分包物资采购

工作的合理、公正、透明，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司进行分包物资采购活动的全过程。

三、管理机构

1.公司采购部门

公司采购部门是分包物资采购工作的主要负责机构，负责统一协调公司各部门的物资采购

工作。

2.公司领导班子

公司领导班子是分包物资采购工作的监督机构，负责对采购部门的工作进行监督和指导。

四、分包物资采购流程

1.制定采购计划

采购部门根据公司的业务需求和物资消耗情况，制定年度分包物资采购计划。

2.招标

采购部门依据公司规定的采购政策和程序，进行物资采购招标。招标包括制定招标文件、

发布招标公告、组织招标人员进行评标等环节。

3.签订合同

采购部门经过评标，确定中标供应商后，签订供应合同。合同内容包括物资名称、数量、

质量标准、交货时间、付款方式等。

4.物资验收

采购部门在收到供应商交付的物资后，进行验收。验收内容包括数量、质量、规格等。

5.支付款项

采购部门根据合同约定，及时将应付款项支付给供应商。

6.绩效评估

采购部门通过对供应商的绩效进行评估，确定其在下次采购活动中的资质和地位。

五、供应商管理

1.供应商准入

采购部门对潜在供应商进行准入评估，确定其是否符合公司的采购要求。

2.供应商绩效评估

采购部门定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交货时间、产品质量、价格合理性等。

3.供应商合作

采购部门与供应商建立长期稳定的合作关系，共同促进双方的发展。

六、风险管理

1.供应商风险管理

采购部门对供应商可能存在的风险进行评估，并采取相应的应对措施。

2.市场风险管理

采购部门对市场价格波动和供需关系变化等风险进行监控和分析，确保采购成本的控制。

七、监督检查

公司领导班子对采购部门的工作进行定期监督和检查，确保采购工作符合规定和流程。

八、执法与变更

1.对违反规定的行为，公司领导班子有权对相关人员进行处理，并要求采购部门进行整改。

2.针对变化的公司需求和市场环境，公司领导班子有权对本制度进行修改和完善。

以上就是公司分包物资采购管理制度的主要内容，希望各部门员工严格遵守，确保分包物

资采购工作的高效、规范。