公司培训师述职报告范文(精选9篇) .pdfVIP

公司培训师述职报告范文（精选9篇）

公司培训师述职报告范文篇1

尊敬的各位领导、车间的全体员工：

大家好！根据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专责工

程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免

工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过

自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了

今年自身分管的工作，下面就一年来的工作情况作如下述职：

一、履行职责方面

生产技术方面：

第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。

年初按照厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分

车间的生产技术工作的交流学习情况，同时根据生产部的具体要求对

所有生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受

控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术

管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生

产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中，

车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技

术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带

来了实惠。

第二、在生产受控方面。

首先车间加大了宣传力度，设立了宣传栏，定期更新受控知识，

使员工对生产受控有了更深的认识;其次，车间操作规程修订工作按照

公司要求顺利完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，

明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，

最终高质量完成此项长线工作。

再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，

彻底杜绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了

改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。在平时管理

中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规

程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技

术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制，按确认单进

行操作确认签字。突发问题以为控制手段，突发性事故发生时紧急启

动应急预案，立即实施操作，以减少事故和防止事故扩大。

第三、mes系统顺利上线运行。

我们根据车间的实际情况，确定由工艺员对此项工作具体负责，

纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行

了一对一的培训，最大限度的减少了误操作的可能性，同时根据试运

行情况，随时收集发现的问题，并积极地与项目组成员沟通解决，从

而顺利完成了试运行任务，于5月底顺利上线运行。目前运行情况良

好，它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供

了一个很好的平台。

培训方面：

第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照人

事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理

人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利

用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技

能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培

训进班组”活动的内涵。

车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进

行了适当的奖励，以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定

期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达

到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了

车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转提供了很好的

条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培

训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好

从事现有工作。

第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目

前的具体情况，制定了本届技能比武的，明确了目标和相关措施，详

细制定了员工脱产和在岗，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人

员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进

一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们

无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。

二、思想政治、廉政建设方面

1、思想政治方面：车间主要是利用周二安全活动及周三政治学习

的时间对中共、公司及厂等各种会议精神进行了详细的传达，通过该

渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工

作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领

导干