原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门调研问卷
姓名性别
职务任职年限
部门名称部门人数
部门核心职责
部门及个人目标
1、2020年您部门的工作目标是：
2、2020年个人职业发展目标是：
1、
3、实现上述目标最重
2、
要的3项因素是：
3、
1、
4、实现上述目标最主
2、
要的3个障碍是：
3、
管理现状
□公司没有成型的企业文化
□公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象
□执行力欠缺
□干部管理能力，管理技巧，管理方法，工作效率不高
□部门之间协调配合不畅，有相互扯皮，推诿责任现象
□团队凝聚力差，员工心态不好，状态不佳
5、你认为当前主要存□产品质量不高，产品合格率较低，生产成本较高
在的管理问题有哪
些？□营销团队打造难，销售任务完成不佳
□客户服务不到位，得罪客户，流失客户，损失营业额
□新产品研发慢，跟不上市场需求的变化
□人才涌现慢，缺乏合格的管理干部
□员工成长慢，跟不上公司的发展速度
□人力资源发展瓶颈，绩效考核不完善或作用不大
□其他：
培训现状
6、您认为公司是否有必要对员工进行系统性的培训？
□有必要□较必要□不太必要□不必要
7、您认为培训能否为企业的生存与发展作出贡献？
□能□有可能□不太可能□不可能
8、您认为培训对自己职业发展的作用？
□很大□较大□不太大□不大
9、你是否赞同培训是对自己的一项投资？
□非常赞同□赞同□不太赞同□不赞同
10、你是否渴望在工作中获得培训的机会？
□非常渴望□较渴望□无所谓□不希望
11、你认为公司的培训计划是否符合公司现实与发展的需要？
12
13
14
15
RD
16
17
18
19
20
21
22
23
24
MBA\EMBA
文档评论（0）