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施工组织设计

第一章、投标人施工技术力量及项目管理机构

本工程将实行项目法管理计划设一项目经理部实行项目经理负责制。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程部、预

算财务部和文明施工组。具体构架如下本工程我公司保证以足够的

技术力量和施工力量投入确保工程按业主标准和要求完成。

主要负责人及各部门职责

项目经理的职责负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等

各项管理目标并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目技术负责人负责本工程的技术管理编制施工组织设计和各分项

工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理协助项目经理对

施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关

技术问题。

二各职能部门的职责分述如下

工程技术部

①负责图纸会审及编制施工组织设计

②负责制定施工方案及施工计划

③负责施工技术交底

④深入现场指导施工及时解决现场施工难题

⑤积极推广新技术、新工艺以确保施工质量、提高工效、节约成本

⑥认真做好施工日记并做好施工总结。

质量安全部

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①监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程

质量的规定、规程、制度和措施并检查落实

②深入施工现场了解掌握工程质量动态协助各作业队处理施工中存

在的质量问题

③负责施工过程中各道工序的自检和报验工作及时向各级领导汇报

工程质量情况

④记录历次质量检查、各种验收检查的情况记录质量事故的调查处理

情况

⑤及时了解和掌握各方面的工程质量动态推广好的工程质量管理经

验。

⑥负责施工过程的安全管理。

机械设备部

①负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定

②负责每天的施工机械安排协调各作业队伍之间的相互关系负责施

工机械安全管理。

工程材料部

①负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作

②负责材料供应计划的制定和落实工作

③负责材料的内部往来和结算工作。

预算财务部

①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定管好、用好工程资金

做到专款专用

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②做好成本预测、编制成本计划加强成本核算搞好成本控制、分析工

作

③协助合约部做好工程结算工作。

④负责工程的计量和支付工作

⑤负责工程的追加索赔工作

⑥负责本工程的合同管理工作

文明施工部

①负责工地现场的文明施工工作

②负责与工程各有关管线、交警等单位的协调

③负责施工用水、用电报装。

施工队

①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

②施工过程中把好每一道工序的质量关完成施工队内部自检工作。

③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。

二岗位职责

1项目经理

①贯彻质量方针和质量目标领导本工程项目进行策划制定项目质量

目标和项目经理部管理

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同对工程质量、施工进度、

安全文明施工状况予以控制

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交参加工程竣

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工验收交付工作并对存在问题予以整修

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有

关合同等其它管理职权对公司负责。

2项目技术负责人

①负责本项目质量策划组织编制质量计划并按规定报批主持建立项

目质量保证体系将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位并对

情况进行检查实施监督

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准认真贯彻实施各项管理制

度和相关程序对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负

有领导责任

④负责文件和资料的管理工作确保现场使用的文件均为有效版本指

导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作确保质量记

录的完整性、准确性和可追溯性

⑤定期召开质量例会并及时向处主管部门反馈质量信息

⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核认真制定纠

正和预防措施