《孙子兵法》 _原创精品文档.pdfVIP

《孙子兵法》是我国最古老、最杰出的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。

全胜战略的实施，可以做到“不战而屈人之兵”，“不战而屈人之兵”是用兵的至高境界，是实力的象征，也是

共赢思想的体现。

孙子曰：善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿

而利可全，此谋攻之法也。（《谋攻篇》）

战争消耗巨大，“日费千金”，若能化敌为友、利益共享则可“兵不顿而利可全”。“伐谋”是成就“全胜”战果

的良策，在敌军作出战略决策之先，对其决策关键人及过程施加影响，或动摇敌军高层战斗意志，寻找双方利益共

同点，从而达成利益同盟。

一、五事七计的战略思想

二、速战速决的战略思想

三、不战而胜的战略思想

四、出奇制胜的战略思想

五、知彼知己的战略思想

一、五事七计的战略思想

1.战略上不能把敌人当作“纸老虎”

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（计篇）

主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合

于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可

以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。

故明君慎之，良将警之，此安国全军之道也。

（火攻篇）

1)1950.6.25?a?a1953.7.27朝鲜战争

1953年7月作战时，联合国军投入总兵力69万余人，中朝总兵力112万余人，其中志愿军为77万余人。中国

人民志愿军伤亡50余万，阵亡17万人，歼敌100余万，其中美军39万人。美军在朝鲜战争中的经费达830亿美

元，志愿军用于战争的经费为62亿人民币。

2)1979.2.17?a?a1979.3.16中越边境战争集中打了一个月，停停打打延续十年。（我军死亡26000人,负伤37000

人)

两次战争都没有真正的赢家,正是“是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”

2.决定战争胜利的因素是五事

1)道政治上取得民众认同和拥护

2)天天时气候（外部环境）

3)地战场地形地势（市场特点）

4)将智、信、仁、勇、严

5)法组织编制、规章制度、武器装备

3.了解五事的方法是七计

1)主孰有道？哪一方君主政治清明？

2)将孰有能？哪一方将帅更有才能？

3)天地孰得？哪一方具有天时地利？

4)法令孰行？哪一方法令能够贯彻执行？

5)兵众孰强？哪一方武器装备精良？

6)士卒孰练？哪一方士卒训练有素？

7)赏罚孰明？哪一方赏罚严明？

4.多算胜，少算不胜

孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！（计篇）

从以上七个方面，多次反复计算比较敌我双方面的优势和劣势，考虑到利与害（智者之虑必杂于利害《九变篇》），

再慎重做出战略决策（合于利而动，不合于利则止）。

孙子五事七计的战略思想与上世纪50——70年代美国战略管理学家安德鲁斯、安索夫、斯塔西等提出的战略规

划、理论和战略分析方法（SWTO分析法和波斯顿矩阵）的原理极为相似。

二、速战速决的战略思想

1.经济是军事行动的主要制约因素：

孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，

车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。（作战篇）

战争不仅是智慧的角逐，更是综合国力的较量。由于战争的耗费很大，只有做好充分准备后，采取主动进

攻，速战速决的战略，才对国家比较有利。

2.战争旷日持久的严重后果：

其用战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊

而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，

则不能尽知用兵之利也。（作战篇）

在群雄争霸，竞争十分激烈的环境下，战争久拖不决，不仅严重削弱了本国的经济军事实力，并且其他竞争

者会乘虚而入，问题就严重了。

3.战争必须尽可能减少本国的负担：

善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。（作战篇）

第一，不能多次征兵，以免引起老百姓的不满和社会的动荡；

第二，军事装备由国内供给，粮草等其他军事物资要就地就近解决，减少长途运输的费用，降低战争的经济

负担。

所以最