团队凝聚力培训心得体会优秀10篇 .pdfVIP

团队凝聚力培训心得体会优秀10篇

篇一：团队培训心得体会篇一

本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清

自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明

了方向。其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团

队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流：

大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一

个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打

造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。

并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段（婴儿期），这

样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。

我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：

一、制度化、规范化的管理：

1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适

合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个

人的身上，完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化给客

户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给

他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对

外宣传的资料等等来进行规范化管理。

2、目标管理：

每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的目标）。这是

考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬

指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合

格的业务员，其他的一切都是空谈。

3、建立完善的检查制度：

有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的

制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：

①例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。

②不定期抽查（客户拜访和联系的回访）。并且制定了严格的处罚规

定，例如；电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10

块？以此类推并且达到三次部门所有人加班完成（采用连坐的方式）。

这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个

良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长

是有好处的。

③实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现

问题，马上解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最后

造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。

二、人性化管理：

我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作

之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做

好以下几个方面：

1、吃亏是福

这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃亏在先”的精神。

在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只

有你在付出，业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的

在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。

2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心

在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优

秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激

励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，

以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。

3、学会团队的学习与分享

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，遇到一些问题要广泛听

取大家意见，鼓励大家提不同意见，共同探讨解决问题的办法，这样

不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不

为呢？

4、责任我担，荣誉大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担

责任，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果，也要一定

与大家分享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质

和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信

你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队贡献力量。

以上都是我对团队管理会议后的一些感悟，在这样的管理背景下，希

望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国专

业手机媒体服务商！”我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努

力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！

最后让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现！

篇二：团队凝聚力培训心得体会篇二

9月8号参加了团队凝聚力培训，非常感谢公司给与的平台，也非常

感谢长城的王老师的精彩演讲，和所有助教的协作。

整个课程共学了16节内容，每个人吸收的点都不一样，对我来说，最

有感触的则是开放，责任，付出，感恩……

开放，放开，我是一个内向