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人事招聘工作总结5篇

人事招聘工作总结1

作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。

首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该

将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以

便及时尽快完成招聘任务。

其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的

基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门

经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。

这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给

应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。

再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过

程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希

望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成

双赢的良好合作关系。

在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：

1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言

上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。

2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上

岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。

3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工

作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需

要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。

人事招聘工作总结2

根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业

生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组

织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院

的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有

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所借鉴，现对本次工作总结如下:

一、先制定《招聘工作方案》

应至少明确以下内容:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招

聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内

容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什

么新的内容。本次流程是:

㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会——(会议结束)进入面试程

序——(面试结束)就餐——(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带

领应聘者参观——向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招

聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程:

1、会议:

①先解释企业基本情况

②说明本次招聘的目的

③说明(招聘)面试的程序及注意事项

④其他内容

(注意:会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者

的时间给予限定。)

2、面试:

①先登记个人信息

②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试

③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试

④结束

(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟

的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)

三、落实好具体细节

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1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质

量;

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时

要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡

量企业实力和管理的最直接的依据;

3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如，

①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面

试程序等信息;

②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。

③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分

工，强调注意