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制定公司管理制度条款（8篇范例）

制定公司管理制度条款篇1

一、业务发生时，必需由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取定

金（固定签单顾客除外，签单顾客须与公司签定长期《定点签单协50%议》），

特别情况需要协调的报总经理或副总经理签名批准。定金和业务流程单及时交给

财务部。

二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制

作部责任人的业绩查询；

三、次日十点之前出纳必需将当日所收现款入帐，支票类必需在规定时限内

及时入账。

四、未签定《签单顾客申请表》的零散顾客推辞签单；

五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上

签名确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要

抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；

六、副总经理监督催促财务部每月月底（与顾客有特别商定的除外）整理好

签单顾客的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签名后

再发给顾客方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款；

六、每月__日前由执行部做好上月工资表，副总审核后报告总经理签22名

确认后日发放。

七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的.技术性要求：报销凭证

必需填写金额大写，大写与小写必需符合。购买实物的原始凭证，除经办人在凭

证上签名外，必需交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签名。报销

凭证上至少有三个人的签名方可报销。

八、财务部每月__日前整理好详细准确地财务报表提请全部股东审核18签

名存档。

九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东

会审核签名；

十、当月没有违反以上规定者奖分分，违规者每次扣分20分。

制定公司管理制度条款篇2

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和

工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

文件收发规定

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长

签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件

按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复英盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日

期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导

批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并

将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密

事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打

樱各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打樱打印文件、发传真均需

逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得

积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与

有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成

损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打英复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填

写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需

购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门

负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使

用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审