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公路工程试验室管理制度

检测中心主任岗位责任制

1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技

术和行政管理工作；

2、严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，

保证和提高检测质量，公正地提供准确的实验数据；

3、组织全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验

任务。

4、严格审查各项实验工作的原始记录,实验方法和实验数据的准

确性，及时解决和汇报各项实验工作中有关技术标准在执行中所出现

的问题;

5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好

率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用,按规定立即报有关

人员换或购置；

6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习,开展学习术活动

业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查安全措施，及时处理

存在的问题；

7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作计划，包括经

费、仪器设备购置和人员培训计划等，并按批准计划具体组织实施；

8、负责试验报告的审签工作.

检测中心副主任岗位责任制

1、协助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务与管

理的具体工作；

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2、熟悉常规检验项目的标准、检测方法和规范，掌握检测项目的

原理及检测技能，独立完成各项试验的准备工作,提出各项试验报告;

3、参加试验中心仪器设备的安装调试工作，科学地管理本检测

室的各种仪器设备，协助做好仪器设备的技术计量工作;

4、带领技术人员和试验员完成检测任务，制定消耗品订购计划，

检查仪器设备的管理;

5、注意本学科新技术、新标准的发展，加强自身技术、业务学

习和提高；

6、负责试验报告的审签工作.

技术负责人岗位责任制

1、在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重

大检测任务的关键技术问题。

2、审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责

签发检验报告。

3、协助审查仪器设备的周期检定计划。并检查实施执行情况.

4、协助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备、

聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。

5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训

计划。

6、负责领导处理检测技术事故。7、协助主任检查检测工作的质

量保证制度，检测报告审查制度、

事故的分析、处理、报告制度,技术资料档案管理制度、资料保密制度

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的实施情况。

质量负责人岗位责任制

1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主

任对检测质量进行全面的监督和检查。

2、全面负责本检测公司的检测工作质量,定期向主任报告检测工

程质量情况。

3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工

作中出现的问题。

4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。

5、提出开展质保工作计划，制定质保规定的措施。

6、每年总结一次检测公司的质保工作,写出书面报告给主任,并

拟写次年全部质保工作计划。

检测试验操作人员岗位责任制

1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试

验员)必须持有经考核后统一制发的合格证书者，方可参加工程的检测

工作；未经考核的人员，不能参加检测操作。

2、严格遵守政策、法令及检测制度，严格执行有关技术标准

试验方法，服从工作分配,保质保量完成任务.

3、接受技术负责人指导，熟悉检测设备和操作方法,检测工作中，

要认真作好原始记录，字迹清楚，数据准确可靠,检测试验完毕，要认

真填写检测报告并签名，对原始记录的可靠性、准确性负责。

4、在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强,

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造成责任事故，在根据情节轻重严肃处理。

5、爱护仪器设备,努