- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
广告培训资料
PAGE1
麦肯光明广告公司培训资料
目的
——怎样成为英雄,
被提升,赚更多钱,
策略
我们不是联络员,也不是从客户那里得到信息,传达给创意部,
争论一下,最后让老板及客户通过,在月底给客户一份帐单和发票。
如果你考虑这就是你的工作,你永远不会成功。
客户服务什么?
了解你现在所处的环境,和游戏规则;
思考一下“大的环境”:我们的部门做什么?
上级喜欢什么,憎恨什么?
他们根据哪些来评估我们?
每个人做什么?团队应该做什么?
客户总监做什么?
客户经理做什么?
我们为什么有这些人?
他们在不同的水平做同样的事或是不同的事。
执行
当你对这些问题答案后,你应走
的方向就很清晰。
剩下就看你自己。
客户服务
确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。
我们做以下几点:控制(不是简单的的联络)整个进程,
从开始到结束。在客户面前你就是公司。代表客户去见广告公司。
确定进来和出去的都是第一流的。在理论上是可行的,
但当你忙时和一大堆问题需处理,你怎么能做这奇异的工作。
(这是你的职责),首先考虑每个人的工作是什么。
因此:
如果总是等你的老板告诉你该做些什么,你会很混乱而被动。因为你上司不可能
比你更清楚正在发生的一切。他有比你更多的客户要照顾,因此他没时间来考虑你的事。
你是第一线,他不可能象你一样,拿到第一手材料。如果你利用这种局面,你能成为一个英雄,
如果你不能,你将会有大问题。
永远不能想象客户主任和客户经理帮助客户总监来运作客户,相反却是真的。
如果你是一个客户主任
你的客户属于你,不是你的老板,但必须将发生的事知会你的老板。
对待你的客户像对待你的孩子,让它成长。
当然,你经常不知道该做什么,或是需要帮助,这就是为什么要有AM、AD—但你要追他,
不要让他来追你,开完会后,得到他的同意,但不是他的指令。
尽管他随时会追你,这并不重要。当他停止追你,你也不再需要他的帮助,你将会成为客户经理。
客户主任
你们是非常有权力的人。
你们运作公司的生意。
你们促使事情发生、让事情发生、不能等事情发生。
你们比其他人更多地接触客户。
你们比其他人更多地和客户交谈。
你们不是“帮手”.
桌面检测
你能用简单的方法辨别谁能做事井井有条,谁不能,通过看他的桌子(和看他的下属桌子)。
桌子的状况反映头脑的状况。
客户经理
作为客户经理你的使命更艰巨,你也加入日常运作。不同的是:客户主任负责日常责任者。
如果客户主任犯了错,不是他们的问题而是你的。
你是客户经理因为你比客户主任更有经验。
你的责任不是分担客户主任的工作,更不是自己亲自做。
监督和训练客户主任的工作。如果他有问题,帮助他,你的客户主任把他的工作做得越好,
你就会越有时间,因为那时你会有更多的剩余时间做更有意义的事,和担起客ё芗嗟闹厝巍
怎样的客户经理
——你能清楚了解谁被提升。
——他有一个有条理的桌面和一个充满绝妙主意的头脑。
——你的客户主任是非常之忙,但能控制局面和开心。
——你的客户喜欢他。
你需要委派和管理
广告公司中最好的客户经理是懂得把大部份工作分出去的人(委派向上、向下、向周边)
但是依旧必须确定:没有事出错。
他已在行动和运作业务。
他告诉他的客户总监做什么:
“善用脑,少用腿”。
应该明白每件事,当你的属下在旁边时,你不能自己做。
你的客户主任不是你的佣人,他正在学习做你的工作。
如果你的客户主不高兴或辞职,将对你影响很大。
预想着你的客户主任争辩你。你应该每日与你的客户总监争辩,….不要等待他来追你。
客户总监
一个部门里的主管。
考虑要有长远计划。
根据大事考虑,而不是每天琐碎的事。
如果设计稿和媒介计划做得好没有人会留有印象,但他们一但出错,你就会有大麻烦。
引导客户,领导广告公司。
发展你的团队,(你的生存依靠它)。
保持让GAD知道每件事,但是尽可能少的麻烦他们,他们已经有太多的问题。
不让人问自己现在是什么情况,你应问他们。
知道你的位置:尽管少的和小客户讨论问题。(回电话、委派他人做)和创意总监、
媒介总监讨论。
安静、思考。
巧妙利用GAD着手进行,他们帮助你,你不是帮他们。
学会做事技巧些
怎样暂时搁置问题。
判断什么是可以忽视和跳过。
知道什么时候可以发脾气,什么时候不可以。
同时监督一百件事,依旧有时间处理生意。
当你做事非常专业,而且不丢下任何事情时。你已是GAD。客户的尊重
(引自媒介主任):我愿意为那些知道自己在做什么并赢得客户尊重的客户部的
同事做出最好的工作。
如果创意部和媒介部的同事认为你得到客户的尊重,他们将帮助你。
如果他们认为你对你的客户仅是一个消息传递员,他们对你的工作不会给予支持。
经常说你想做什么,而不是强调客户如此所说。
要做到这些你需要静下
文档评论(0)