决策者财务管理培训优选 .pdfVIP

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决策者财务管理培训

决策者财务管理培训决策者的财务管理系统课程【课

程内容】课程安排[第一天]

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基

本方法会计语言要素会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密(综合管理者的思考诀

窍和模型之一)1.财务会计报表的构成分析2.资产

负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)-公司财务安

全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读(以利润

表为基础的分析)-公司盈利能力评价4.现金为王还

是利润至上-企业现金流量分析5.财务综合分析与

预警机制-杜邦分析法与Z-SCORE模型6.报表审计

如何从会计报表看出问题模拟演练分组模拟报表分析

(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)7.职业经

理人有用的一招跳出财务看财务8.如何跨越财务报告

陷井-虚假财务报告的概念-虚假财务报告的动机

-财务报告粉饰原理-粉饰报告的手段归类-如何通

过报表发现财务舞弊[第二天]

三、企业税收筹划及风险管理1.主要税种介绍

2.企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍3.如何有效降

低公司的税务风险

四、如何管好企业资金1、企业的融资渠道-民营

企业融资的十二种主要的负债融资手段-企业权益融资

(IPO)的主要方法以及操作策略企业上市需要具备的

条件企业上市流程中小板市场概况民营企业

改制应注意的事项2、什么是财务杠杆-四两拨千斤的

财务技巧案例金蝶公司的发展历程3、如何控制投资

风险-货币时间价值的计算-投资决策的主要方法

-企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性

案例巴林银行倒闭案内部控制方面的分析2、内部控制的

五大要素COSO框架3、内部风险控制的十把利器4、

企业信用风险的控制-应收帐款管理的基本概念-应

收帐款风险的风险防范-应收帐款风险的日常管理

[第三天]

六、如何理解基于全面业务计划的全面预算是目标更新

和达成的关键

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