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2024年招聘工作计划参考8篇

2023招聘工作计划篇1

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安

全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作

好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力

资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档

案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合

同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需

进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中

期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理

办法。

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三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、

合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提

供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保

证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营

管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务

或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚

众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，

分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，

参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、

高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：

热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

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1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好

申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好

员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案

的完整性、齐全性、保密性。

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

物的交接监督，不留后遗症。

2023招聘工作计划篇2

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了

发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方

面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，

并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们

的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学

习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20

天来的工作内容及下月的工作计划：

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一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、

岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的

情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的

人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同

城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到

访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至

超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以